http://www.finance-control.nlFinance & Control- bron: MCA - NVA-VRC1440http://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13324De rol van de CFO staat de laatste tijd in de belangstelling; niet alleen in de populaire pers en vakliteratuur, maar ook in een aantal academische artikelen. Dit artikel bespreekt een aantal recente inzichten uit de wetenschappelijke literatuur. Achtereenvolgens wordt ingegaan op artikelen die kijken naar de beloning van CFO’s, de relatie met ondernemingsbeslissingen, de rol van het governance systeem en de ‘stijl’ van de CFO.Mon, 22 Apr 2013 16:45:27 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13323The significant growth of Annual Financial Statements (‘AFS’) concerns many commentators. They find AFS just too long and, as a result, less effective as a tool to communicate between their preparers and their users. Ultimately, this reduced utility of AFS could put the societal benefits attached to standardized and mandatory disclosure via AFS at risk. This article aspires to identify a robust and plausible first step towards improving this situation.Mon, 22 Apr 2013 16:43:12 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13322Poor quality of data is still causing headaches to financial institutions. In an environment of ever-growing regulations, increasingly complex and difficult markets, a growing demand for transparent products, and the urgent need to establish sustainable profitability, data quality is an issue that requires a major shift in the mindset of banks or insurers. Data cannot be seen anymore as an IT topic. Data requires everyone’s attention and needs to be treated as a valuable strategic asset, with a great potential to create a competitive advantage. Data issues cannot be treated anymore as a hot potato that no one wants to hold for long. It will only get hotter until everyone burns their hands. Mon, 22 Apr 2013 16:40:38 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13321De Haagse schatkistbewaarders keken er vreemd van op toen zij een terugboeking van Sociale Dienst Drechtsteden ontvingen. Deze intergemeentelijke sociale dienst wist in één jaar 25 miljoen euro te besparen. Hoe? Door ‘out of the box’ te denken, bedrijfsmatig te werken, financieel te sturen en focus aan te brengen. Walter Bak QC/AC MBA was daar als controller en manager nadrukkelijk bij betrokken. Wij vragen deze ‘non-fineut’ om opheldering. Mon, 22 Apr 2013 16:37:54 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13193Kent u ze, die mensen die op het werk net even iets extra’s doen? Die altijd klaarstaan voor hun collega’s om een helpende hand te bieden of even iets uit te leggen? Die nooit te beroerd zijn om mee te denken over hoe het beter of anders kan? Ik wed dat u hen kent want ze zijn er namelijk volop. Dit artikel zet aan de hand van een aantal recente onderzoeken uiteen wat organizational citizenship behavior (OCB) is en hoe dit gestimuleerd kan worden via controlsystemen. Deze onderzoeken laten ook zien hoe we met control de plank volledig mis kunnen slaan.Mon, 18 Feb 2013 14:19:06 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13192Uit een onderzoek naar de beleving van ethiek onder AIB’s van de NBA blijkt dat AIB’s het moeilijk vinden elkaar aan te spreken op ethische kwesties en dit ook weinig doen. Zowel de kenmerken van een professional als een aantal psychologische mechanismen bij hun handelen spelen daar bij een rol. In het dagelijks leven bestaan voldoende aanleidingen om normen bespreekbaar te maken. Dé manier om professionele normen te bespreken is om lastige kwesties met elkaar uit te diepen in een veilige setting. Hierdoor wordt helder wat professionals samen nastreven en is aanspreken logisch. Mon, 18 Feb 2013 14:16:38 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13190Op vrijdag 7 september 2012 hield de Erasmus School of Accounting & Assurance (ESAA) haar jaarlijkse symposium dat tevens de opening van het ESAA-collegejaar betreft . Het symposium had als thema ‘Effectieve Governance in de boardroom: van hard controls naar soft controls’: een zeer actueel en relevant onderwerp. Vele thema’s passeerden de revue zoals wetgeving, ethiek, het maken van keuzes en leiderschap. Prof. Van der Stede werd na afloop van zijn presentatie namens ESAA geïnterviewd door Dimitri Kruik.Mon, 18 Feb 2013 14:13:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13189Dit artikel bespreekt vier maatregelen die een onderneming kan treffen om de beschikbaarheid van financiering te verhogen: versterken van de balans, verlengen van de looptijd van financiering, versterken van de liquiditeitspositie en spreiden van financieringsbronnen. Mon, 18 Feb 2013 14:06:58 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13123Welke 50 RC’s behoren momenteel tot de top van het Nederlandse en internationale bedrijfsleven? Deze eerste VRC Top-50 geeft het antwoord. In navolging van het tijdschrift Accountant, dat jaarlijks de Top-50 Accountants in business samenstelt, heeft MCA nu een eigen klassement van RC’s opgesteld. Welke RC’s zetten de toon in Nederland (en daarbuiten)? Tue, 18 Dec 2012 15:03:05 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13122Zit u als controller in de driver seat of in de back seat? En waar blijkt dat uit? De mate waarin u op de hoogte bent van en inspeelt op nieuwe ontwikkelingen zou wel eens een goede indicator kunnen zijn. De aanleiding voor dit artikel is een wettelijke maatregel – het provisieverbod – die op zichzelf het gevolg is van maatschappelijke ontwikkelingen. Hierop heeft de verzekeringsbranche weer gereageerd met de ‘CAR’, Customer Agreed Remuneration. In dit artikel belichten wij het acteren van de controllers op verschillende plekken in de waardeketen. De controller komt hierbij voor de volgende kernvraag te staan: ben ik in staat om mijn organisatie optimaal te ondersteunen bij maatschappelijke, juridische of economische ontwikkelingen die mijn organisatie raken? Tue, 18 Dec 2012 14:53:11 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13121Wat kan de controller met cloud, crowd en social media? Dat was de vraag die gesteld werd tijdens de vijfde editie van het VRC Midzomer Event op 20 juni jl. We hebben inmiddels, nu bijna een half jaar later, de tijd gehad om dit thema wat te laten bezinken en te bezien of cloud, crowd en social media blijvers zijn in het land van de controller.Tue, 18 Dec 2012 14:49:10 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13120Fraude is van alledag en blijft een lastig uit te bannen risico. Waarom dat zo is en wat u kunt doen of laten (doen), teneinde de kans op integriteitschendingen te verlagen of de schade na een inbreuk te beperken, is waar frauditing over gaat. Tue, 18 Dec 2012 14:44:10 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=13119This study posits that managerial power affects the choice of performance targets. With a sample of 220 UK-listed firms that adopted performance-based stock option plans during 1997-2004, the results reveal that powerful CEOs have significant discretion in target setting, such that firms led by powerful CEOs attach less challenging performance targets to option vesting. These results provide new evidence that CEOs exert their power and influence on the design of executive compensation. Tue, 18 Dec 2012 14:41:16 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12999De laatste jaren staan woningcorporaties regelmatig in het nieuws en helaas niet altijd positief. Gezamenlijk vertegenwoordigen de ruim 400 woningcorporaties meer dan 2,4 miljoen huurwoningen (bijna 32% van het totale woningaanbod in Nederland) met een totale WOZ-waarde van ongeveer € 376 miljard (cijfers 2010, factsheet CFV). Desondanks is er weinig onderzoek naar management control en prestatiemanagement verricht in deze sector. Wellicht dat dit ook een verklaring geeft voor de nieuwsberichten. In deze bijdrage gaat de auteur in op enkele aspecten waarover is gepubliceerd, om enig inzicht te geven in de stand van zaken bij woningcorporaties. Wed, 24 Oct 2012 10:10:36 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12998Registercontrollers maken deel uit van de ‘major league’ van Finance-professionals. Het dienstmerk RC staat voor kwaliteit en garandeert de financiële deskundigheid van een controller. De gedragscode en de verplichting tot permanente educatie waarborgen die kwaliteit. De Commissie Handhaving en Ethiek – die sinds september 2011 actief is – houdt zich bezig met diverse zaken rond de gedragscode en de PE-regeling. Wij vroegen voorzitter Eelke Hemrica hoe zijn commissie ervoor staat.Tue, 23 Oct 2012 15:49:15 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12997De maatschappelijke behoefte aan meer informatie over de strategie van de onderneming alsmede over de met die strategie samenhangende risico’s, vraagt om proactieve auditors met interpersoonlijke en veranderkundige competenties die weten hoe (netwerk)organisaties functioneren. Internal auditors die over het vermogen beschikken om het bestuur van de organisatie te bevragen op en te ondersteunen bij de kwaliteit van planvorming en de inrichting van het systeem van internal governance.Tue, 23 Oct 2012 15:46:16 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12996Het verdubbelen van de voedselproductie en tegelijkertijd het halveren van de footprint. Dat is de uitdaging waar de wereld de komende decennia voor staat en waar dier- en visvoerproducent Nutreco een belangrijke bijdrage aan wil en kan leveren. ‘Duurzaamheid is een driver van innovatie die ons ook financieel geen windeieren legt. Wij zijn sterk in waardecreatie in onderlinge samenhang.’Tue, 23 Oct 2012 15:42:25 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12905Dit artikel geeft een schets van de huidige situatie in de wereldeconomie aan de hand van economische indicatoren als groei, rente, werkloosheid en inflatie. Daartoe wordt een gedetailleerde analyse gemaakt van de belangrijkste spelers, te weten de bankwereld, het IMF, de opkomende markten, de Verenigde Staten, Japan en de Eurozone. Die analyse leidt uiteindelijk tot een stel aanbevelingen voor Europa, waaronder het oplossen van de eurocrisis door het oprichten van een federale bankunie, het matigen  van het tempo van bezuinigingen in landen met een zwakke groei en een voortzetting van het ruimer monetair beleid.Wed, 05 Sep 2012 13:16:07 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12904This study examines the design of annual bonus plans and compensation of CFOs, controllers, and other financial executives in the Netherlands as well as in the US, Germany, and Italy. It presents compensation benchmarks for CFOs and other financial executives in public companies, private companies, and their business units, the type of performance measures companies use when evaluating CFO performance and setting performance targets in their annual bonus plans, and an international comparison of compensation levels and the choice of performance measures.Wed, 05 Sep 2012 13:11:19 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12903Taakstellingen (‘targets’) vormen een belangrijk onderdeel van management control systemen. Zij geven onder andere richting aan het handelen van individuen binnen een organisatie en vormen een belangrijke basis voor de beoordeling van de prestaties van de organisatie als geheel, eenheden ervan en/of van deze individuen. Er is al veel onderzoek verricht naar het gebruik van prestatiemaatstaven, alsmede naar het proces waarin taakstellingen tot stand komen. Tegelijkertijd is er nog relatief weinig bekend over de methoden die bedrijven gebruiken om voor financiële en niet-financiële maatstaven taakstellingen vast te stellen, alsmede over hoe individuen binnen een organisatie de taakstellingen interpreteren. In dit artikel bespreekt de auteur een drietal recente studies op dit gebied.Wed, 05 Sep 2012 13:07:28 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12902Op het persoonlijke visitekaartje van drs. M.G.F. Franssen RC (Martijn, 44, gehuwd, twee zonen van 11 en 9) staat ‘4F Capital’ – wat staat voor Franssen, Finance, Fun en Finish. Het had ook kunnen staan voor Freedom, Finance, Focus en Fashion. Wij spreken Martijn vlak nadat aan een zes maanden durende turnaround operatie bij het Nederlandse kledingmerk Sissy-Boy een positief einde is gekomen en hij en zijn (eveneens interim-)CEO dat ook samen aan het personeel hebben kunnen meedelen. Wed, 05 Sep 2012 13:04:06 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12696In 2010 en 2011 zijn de EMFC-opleidingen voor de tweede keer gevisiteerd door een commissie van onafhankelijke deskundigen onder voorzitterschap van prof.dr. J. van der Meer-Kooistra. MCA vroeg haar naar de bevindingen van deze recente visitatie: Wat zijn de voornaamste conclusie(s) van de commissie? Hoe staan de opleidingen er – in vergelijking met 6 jaar geleden – voor?Wed, 20 Jun 2012 15:42:35 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12695Binnen de Nederlandse pensioensector is er sprake van een dubbele crisis. Allereerst is er een vertrouwenscrisis. Daarnaast is er een financiële crisis. Het aanvullend pensioen lijkt ineens een stuk minder zeker te zijn dan gedacht. Hoe komt dit? En bovendien, er is toch een pensioenakkoord? Wat is de meerwaarde hiervan voor de pensioenfondsen en hun deelnemers? En waar liggen nog meer belangrijke aandachtspunten bij de verdere uitwerking van het pensioenakkoord?Wed, 20 Jun 2012 15:39:11 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12694De deadlines voor Solvency II, het nieuwe kapitaalstelsel voor verzekeringsmaatschappijen, komen akelig dichtbij. 'Ik ben zenuwachtiger dan twee jaar geleden', zegt Ger Vrancken, CFO van Nationale-Nederlanden, tijdens het seminar dat de Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen van NBA-VRC op 19 april jl. organiseerde. Onderwerp was de rol van de financial in het Solvency II-tijdperk. Twee jaar geleden werd ook al in seminar-verband gedebatteerd over dat onderwerp. Naast Vrancken bogen nog vijf sprekers zich over de vraag wat de belangrijkste veranderingen zijn sindsdien.Wed, 20 Jun 2012 15:33:59 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12693De mate van kennisoverdracht blijkt invloed te hebben op de bedrijfsprestaties. Kan management control dit proces bevorderen? In dit artikel bespreken de auteurs welke inzichten te vinden zijn in recente wetenschappelijke studies rond dit thema.Wed, 20 Jun 2012 15:27:34 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12587Times New Roman">Human capital wordt door diverse auteurs gezien als een ‘value driver’. Er is echter weinig bekend over de wijze waarop ondernemingen human capital meten en sturen en hoe beleggers op de kapitaalmarkt reageren op human capital informatie die door ondernemingen wordt verstrekt. In dit artikel wordt ingegaan op een aantal studies die de voorgaande relaties in de afgelopen jaren nader hebben bekeken.Wed, 18 Apr 2012 11:05:40 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12586Het oordeel van uw baas over de voortgang van uw werk wijkt wellicht af van het oordeel dat u verwachtte te krijgen. Daarmee is meteen het probleem van subjectiviteit geschetst; veel prestaties kunnen niet tegen een vooraf vaststaande norm worden geëvalueerd. De afwezigheid van zo’n norm geeft dan ook aanleiding tot (al of niet vermeende) willekeur en teleurstelling. Toch gebruiken ‘bazen’ subjectieve beoordelingen om vast te stellen hoe de medewerker functioneert. In dit artikel laat ik zien waarom het nuttig is medewerkers subjectief te beoordelen en hoe bazen het gevoel van willekeur/teleurstelling kunnen verminderen.Wed, 18 Apr 2012 11:02:44 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12585Hoe organiseert een organisatie het succes van IT-investeringen? IT-investeringen vinden in vrijwel iedere organisatie plaats en zijn anno 2012 niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven. De Internal Rate of Return en Net Present Value zijn daarbij methoden die veel worden gebruikt voor het beoordelen van de inhoud van investeringsvoorstellen. Deze methoden berekenen het effect van de beoogde baten voor de organisatie, maar zorgen niet voor de daadwerkelijke realisatie daarvan. Welke methoden zijn in dat kader te gebruiken voor de praktijk van IT-projectmanagement? In dit artikel beschrijven de auteurs de ontwikkeling van een methode voor het managen van IT-benefits bij een grote Nederlandse verzekeringsmaatschappij. De essentie van de ontwikkelde methode is dat benefit management in alle fasen van een IT-project aandacht krijgt. De toepasbaarheid van deze methode is getoetst aan de hand van twee cases.Wed, 18 Apr 2012 10:59:15 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12584Ondanks technologische ontwikkelingen in vooraadbeheersingssystemen blijft fysieke voorraadopname belangrijk voor interne en externe controle. In dit artikel gaan de auteurs in op de vraag of het voor de kwaliteit van de inventarisatie uitmaakt of de tellers al dan niet beschikken over voorinformatie over de verwachte hoeveelheden. Accountants worden traditioneel opgeleid met het idee dat blind tellen de voorkeur heeft. Maar is dat ook zo?Wed, 18 Apr 2012 10:54:09 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12506Een van de voornaamste taken van de raad van bestuur is het bepalen van de strategische richting van de onderneming (Fayol, 1949). Deze taak wordt veelal gezien als de moeilijkste en risicovolste. De raad van commissarissen is aangesteld om toezicht te houden op het bestuur en daarmee op de strategische koersbepaling. Recent onderzoek onder commissarissen van Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen geeft geen blijk van het bestaan van een gestandaardiseerde aanpak om dit toezicht vorm te geven. Tevens geven commissarissen aan te worstelen met de eisen voor het goedkeuren van de strategie. ‘Interactive control’ lijkt hier uitkomst te bieden, maar de toepassing ervan vereist condities die niet vanzelfsprekend bij een Rijnlands toezichtmodel horen. In voornoemd onderzoek worden de mogelijkheden geëxploreerd om met interactive control de effectiviteit van toezicht van commissarissen op de strategieformulering te vergroten.Mon, 27 Feb 2012 14:05:32 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12505Controllers munten niet altijd uit in scherpzinnige data-analyses die het niveau van rechte tellingen substantieel overstijgen. Nóg niet, want dit essay betoogt dat de controller bij uitstek gepositioneerd is om zijn invloed te vergroten door de mogelijkheden van data-analyse beter te benutten. Dit gebeurt aan de hand van literatuur, casestudies en een vertaling van het onder accountants bekende Audit Risk Model naar de controlling praktijk.Mon, 27 Feb 2012 14:04:39 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12507Er lijkt zich momenteel een belangrijk schakelpunt voor te doen inzake de praktijk van budgettering binnen de publieke sector. Waar er tot voor kort er een tendens leek te zijn naar het koppelen van de hoogte van budgetten aan geleverde prestaties, wordt er nu weer teruggegrepen op meer klassieke manieren van budgetteren, te weten inputbudgettering. Dit artikel beschrijft de historische ontwikkelingen in dit kader en gaat in op de toekomst van budgettering binnen de publieke sector.Mon, 27 Feb 2012 13:19:36 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12504VRC en NBA/accountants in business kennen beide zogenaamde ‘vertrouwenspersonen’ waarbij een lid terechtkan als hij/zij behoefte heeft aan advies rond een moreel dilemma. MCA vroeg de drie vertrouwenspersonen naar hun ervaringen en adviezen.Mon, 27 Feb 2012 13:05:14 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12462Wil je loskomen uit je routine en met een brede blik op de wereld je vak meer ‘in control’ krijgen? Lees dan over de ervaringen van een financieel manager die zich via de Nederlandse organisatie ‘SharePeople’ tijdelijk inzette voor een onderneming in India. Een leerzaam project vol passie en wijsheid.Wed, 04 Jan 2012 09:06:25 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12463Een effectief management controlsysteem invoeren is geen sinecure, zo blijkt steeds weer – in de praktijk, maar ook uit vele wetenschappelijke publicaties. Wordt binnen uw organisatie één set data en datadefinities gebruikt, afkomstig van financial accounting, of is er daarnaast nog een tweede set data in omloop, speciaal voor management accounting? Recent is onderzocht of de integratie van deze twee systemen resulteert in een effectievere controller. Kan een manager alleen verantwoordelijk worden gehouden voor de aspecten waarop hij invloed heeft? Een ander recent onderzoek toont aan dat toepassing van het controllabilityprincipe, gebaseerd op eerlijkheid, disfunctioneel gedrag als budgetary slack of earnings management reduceert. Wed, 04 Jan 2012 08:47:18 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12461Dit artikel beschrijft de ontstaansgronden van de moderne aandelenhandel in Nederland en gaat daarbij terug naar de zeventiende eeuw ten tijde van de VOC. Er zijn twee belangrijke gebeurtenissen die een grote impuls aan de aanvankelijk ongereguleerde beurshandel in Amsterdam hebben gegeven: het doen van ‘naked short sales’ en het uitschrijven van fictieve aandelen. Dit waren beide ongewenste verschijnselen wat ertoe leidde dat er strikte regelgeving kwam om dit soort handel te voorkomen. De regulering leidde er op haar beurt weer toe dat er allerlei toetreders tot de aandelenmarkt kwamen en allerlei nieuwe financiële instrumenten werden gecreëerd. Uiteindelijk onstond de noodzaak om slechts geaccrediteerde handelaren toegang tot de beurs te geven waarmee de moderne beurs een feit was. In de achttiende eeuw werd in London ook begonnen met beurshandel, door de ervaringen op de Amsterdamse beurs kon de Londense beurs zich ontwikkelen tot wat ze nu is.Wed, 04 Jan 2012 08:37:37 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12460De crisis zet onze management control systemen onder zware druk. Budgetten worden continu bijgesteld en het wordt ook steeds duidelijker dat veel risicomanagementmechanismen weinig bijdragen tot het echt beheersen van risico’s. Deels omdat veel accountants, auditors en adviseurs niet lijken te weten wat ‘real time’ managen van onzekerheid betekent en hun toevlucht zoeken in bureaucratische ERM-systemen, die slecht geïntegreerd zijn in de bedrijfsvoering. Managers op hun beurt zijn geneigd om weinig controle op prestaties op of boven norm te richten en onevenredig veel op prestaties die de norm niet halen. Scenario en continuous budgeting vervangen het alleen bijsturen op afwijkingen door gedegen analyse van de werkelijke onderliggende problematiek.Wed, 04 Jan 2012 08:29:40 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12347Op woensdag 4 november wordt weer het NBA-VRC (voorheen CI) Jaarcongres gehouden, met dit keer als thema: Klant 3.0. Die klant is veel machtiger en zelfstandiger geworden, beter geïnformeerd en mondiger dan ooit. Als bewuste consument toetert hij luid zijn eigen mening over diensten, producten en merken de wereld in, via social media, kanalen als Youtube en alom tegenwoordige reageerboxjes. Organisaties zijn daarmee een deel van hun control kwijtgeraakt: aan externe klanten, maar ook aan eigen medewerkers die al jaren op het hart gedrukt is dat ook zij – interne – ‘klanten’ zijn. Hoe kunnen we als financials daarop inspelen en als organisatie leren van die klanten? Jan Bouwens interviewde één van de keynote sprekers op het aanstaande congres, Dennis Campbell. Mon, 17 Oct 2011 14:37:16 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12346De rol van de onderneming in de samenleving verandert. Van een focus op financiële resultaten gaan ondernemingen naar een duurzaam geïntegreerd bedrijfsmodel waarbij aandacht is voor zowel de financiële als de maatschappelijke aspecten van ondernemen. Ondernemingen als Unilever, DSM, Akzo Nobel en Philips hebben hun bedrijfsmodel hierop al aangepast. Het zijn echter niet alleen de grote multinationals. Ook steeds meer ondernemingen uit het midden- en kleinbedrijf zien maatschappelijk veranwoord ondernemen als een kans.Het is de rol van de financiële professional om financiële en niet-financiële informatie te integreren inzichtelijk te maken wat de voor- en nadelen zijn van diverse maatregelen in het kader van MVO, zowel op strategisch als op operationeel niveau. Mon, 17 Oct 2011 14:32:56 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12345This study reviews the public outcry over executive pay in the wake of the 2007 financial crisis, the Obama administration’s attempts to regulate US executives’ compensation practice, and the debates on bankers’ pay. Using a large sample, the current study examines CEO risk-taking incentives arising from equity compensation in US companies. We document a significant difference in CEO risk-taking incentives between the US financial and non-financial sectors. Our findings of excess risk-taking incentives traceable to both stock and stock option compensation in the US financial sector, may shed some light on the causes of the credit crisis and provide some thoughts on the on-going legislative and regulatory attempts in the US to discourage bank executives from taking excessive risks.Mon, 17 Oct 2011 14:27:28 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12344Bureaucratie staat al lange tijd, misschien al wel sinds 1968, in het verdomhoekje. Alom wordt er op afgegeven en er lijkt een algemene consensus te bestaan dat het iets contraproductiefs, ouderwets en hinderlijks is. De auteur keek in haar eigen hart en deed vervolgens een grondig literatuuronderzoek. Haar conclusie: Gooi niet met het badwater het kind weg. Een gepaste vorm en maat van bureaucratie kan zelfs binnen zelfsturende teams zorgen voor minder conflicten, een groter lerend vermogen, kennisdeling en meer creativiteit.Mon, 17 Oct 2011 14:22:47 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12284Wat is de rol van de controller in een duurzame economie? Een toekomstbeeld met een opwarmende aarde, een groeiende wereldbevolking en schaars wordende grondstoffen zal gevolgen hebben voor de rol van de controller. Dit gaat verder dan rekening houden met toekomstige energieprijzen of hergebruik van materialen. Hoe neem je in een ‘businesscase’ niet in geld waardeerbare maatschappelijke effecten mee? Bij duurzaam ondernemen neemt een onderneming de verantwoordelijkheid voor de effecten van haar bedrijfsactiviteiten op mens, maatschappij en milieu. Bij besluiten wordt een afweging gemaakt tussen de verschillende stakeholdersbelangen.Mon, 29 Aug 2011 14:42:21 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12283Controllers beschouwen zichzelf wel als de ‘spin in het web’ van een organisatie, als een van de, wellicht zelfs onmisbare, steunpilaren daarvan. Een dergelijke houding zou wel eens kunnen ontstaan door het type controller dat veel organisaties vragen. In advertenties wordt immers regelmatig gerept over een proactieve, communicatief sterke man of vrouw die niet alleen bezig is met het opstellen van begrotingen, budgetteringscycli en het gevraagd en ongevraagd verrichten van allerlei bedrijfseconomische analyses, maar tevens met het fungeren als sparringpartner van het management, als coach van administratieve medewerkers en als aanspreekpunt van al dan niet in het buitenland gevestigde externe partijen. Mon, 29 Aug 2011 14:27:41 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12282Valutaproblemen van moderne ondernemingen worden vaak geassocieerd met de negatieve effecten van zwevende wisselkoersen op de financiële verslaggeving of met gebreken in de controle op treasuryafdelingen die in valutaderivaten handelen. Maar ook lang geleden, toen goud en zilver nog de waarde van het geld bepaalden en valutaderivaten nog niet bestonden, waren er al belangrijke valutaproblemen. Zo ook bij de VOC. De vraagstukken van destijds hadden weliswaar een ander karakter, maar waren net zo hardnekkig en moeilijk op te lossen als de tegenwoordige.Mon, 29 Aug 2011 14:22:57 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12281Operationele budgettering wordt in vrijwel iedere organisatie toegepast. Het gebruik ervan gaat in de praktijk regelmatig gepaard met disfunctionele effecten. Een van deze effecten is dat budgettering het creëren van slack in de operationele budgetten kan aanmoedigen. Hierbij worden taakstellingen op een haalbaarheidsniveau vastgesteld dat afwijkt van (en overwegend lager is dan) het niveau dat daadwerkelijk kan worden verwacht. Het hogere management staat dit soms bewust toe, maar in veel gevallen is het een gevolg van onderhandelingen met ondergeschikte managers, waarbij het hogere management zich niet bewust is van (de omvang van) deze afwijkingen. Er is de afgelopen jaren veel onderzoek verricht naar de antecedenten van budgettaire slack. In dit artikel bespreekt de auteur een viertal recente studies op dit gebied.Mon, 29 Aug 2011 14:18:18 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=12280Een van de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van prestatiemeting en -beoordeling van de afgelopen twee decennia is de introductie van de balanced scorecard (BSC) geweest. Recent zijn enkele experimentele studies gepubliceerd waarin onderzoek is gedaan naar de invloed van 'common measures bias' op het gebruik van de BSC ten behoeve van het beoordelen van de prestaties van de managers van bedrijfsonderdelen. Dit betreft het verschijnsel dat individuen hierbij significant meer aandacht schenken aan de maatstaven die de BSC's van deze onderdelen gemeenschappelijk hebben, dan aan degene die zij niet gemeenschappelijk hebben. Dit artikel behandelt de belangrijkste resultaten van deze studies.Mon, 29 Aug 2011 14:05:57 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=9113Hoe ver staat het wetenschappelijk onderzoek in management control met het bestuderen van de maturiteit van prestatiemeetsystemen (PMS)? Deze vraag staat centraal in dit artikel naar aanleiding van de opkomst van maturiteitsbeoordelingssystemen die recent in de consultancywereld worden aangeboden. Hoewel de wetenschappelijke modellen niet bedoeld zijn als benchmarking tools, heeft een aantal auteurs de laatste jaren enkele interessante denkkaders rond volwaardige en geïntegreerde PMS voorgesteld.Thu, 23 Jun 2011 15:33:13 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=9112Risicomanagement binnen de gezondheidszorgsector is in ontwikkeling en kent voornamelijk een focus op patiëntveiligheid. Door de toenemende marktwerking is het noodzakelijk om risicomanagement in te zetten op de risico’s die zich afspelen binnen de relatie tussen het ziekenhuis en de zorgverzekeraar: de concurrentie- en reputatierisico’s. Aan de hand van een kwalitatieve gevalsstudie is getracht inzicht te creëren in de wijze waarop de kwaliteit van de relatie tussen een ziekenhuis en zorgverzekeraar wordt beïnvloed en hoe deze relatie invloed heeft op het risicobeheersingsproces van de zorginstelling.Thu, 23 Jun 2011 15:25:53 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=9111De financiële functie kan niet bestaan zonder IT. Toch leert de praktijk dat veel financials zich dit onvoldoende realiseren. Er lijkt zelfs een zekere afkeer te bestaan van alles wat met IT te maken heeft. Dit artikel gaat in op drie onderling gerelateerde ontwikkelingen in IT die de komende jaren een belangrijke stempel zullen drukken op de financiële functie: cloud computing, xBRL en process mining.Thu, 23 Jun 2011 15:20:23 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=9110Tijdens de tweede editie van het VRC-congres met als titel Integrated Risk Management – bridging the gap between Strategy and Tactics, gaven ruim 300 VRC- leden, genodigden en andere geïnteresseerden op 17 maart acte de présence in de Beurs van Berlage in Amsterdam. Het dagvoorzitterschap was, net zoals bij het lustrumcongres in 2009, in handen van Jort Kelder, die de dag inspirerend en energiek aan elkaar praatte. De rode draad van de dag was: hoe bereik je dat risicomanagement daadwerkelijk door de gehele organisatie wordt gedragen en in de dagelijkse processen, afwegingen en beslissingen is geïntegreerd?Thu, 23 Jun 2011 15:15:49 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=9041This study examines the changes of CEO pay in the US financial and banking industry during the credit crunch. The results show that total CEO compensation has been declining during the crisis. The proportion of fixed components in executive compensation packages (i.e. base salary) has been on the increase since 2007, while the variable performance contingent pay (i.e., bonuses, stocks, and stock options) has been reduced. Our findings are in line with the optimal contracting theory (Murphy, 1999), indicating that effective contracting has largely confined excessive CEO pay during the bad performance period. In addition, the managerial power approach (Bebchuk and Fried, 2003) could also explain our findings in the sense that executive compensation could be controlled by public outrage and difficulty of camouflage.Tue, 19 Apr 2011 10:34:26 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=9040Financiële verslaggeving door grote ondernemingen is normaliter bedoeld om aandeelhouders en beleggers te informeren. In de zeventiende en achttiende eeuw, toen de VOC tot bloei kwam, bestond die ‘link’ evenwel nog niet. Participaties in de VOC werden echter wel regelmatig verhandeld en later zelfs aan de Amsterdamse beurs genoteerd. Desondanks vond er geen externe financiële verslaggeving door de VOC plaats, zodat kopers en verkopers geen informatie kregen voor een betrouwbare waardering van deze participaties. Interne financiële verantwoording bestond wel, maar was inhoudelijk aan veel kritiek onderhevig. Was dat terecht?Tue, 19 Apr 2011 10:25:30 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=9039De kredietcrisis heeft de financiering en bijbehorende risico's van ondernemingen weer in het middelpunt van de belangstelling geplaatst. Vanuit aandeelhouders, regelgevers en brancheorganisaties zijn er recentelijk verschillende initiatieven genomen om de transparantie hieromtrent te verbeteren. Tijd om na te gaan hoe het op dit moment is gesteld met de transparantie van financiering.Tue, 19 Apr 2011 10:22:23 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=9038Na in mei 2007 aangetreden te zijn als voorzitter van het Controllers Instituut (CI) neemt Paul Kelder dezer dagen afscheid. Drs. P.A. Kelder RC, sinds december 2010 Corporate Chief Accountant bij ASML, was eerder partner bij Atos Consulting en financieel directeur bij KPN. Ook is hij lid van het curatorium van de Controllersopleiding aan de universiteit van Nyenrode. Redactievoorzitter Eddy Vaassen zocht hem op in Veldhoven en vroeg hem naar zijn ervaringen en verwachtingen.Tue, 19 Apr 2011 10:17:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8994Today’s executives in multinational companies tend to carefully consider business and tax implications when (re)organizing their supply chain. Improvements in technology increased information availability and enhanced the potential for long-distance management. As a result, the landscape for structuring international supply chains and operations has changed significantly: Often, production and sales are transformed into separate subcontractors for a (regionally) centralized principal organization. This enables multinationals to capture business efficiencies and to explore a more tax effective structure. The Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) advises authorities to allow for business restructuring with envisaged tax savings only when it is considered ‘commercially rational’.Tue, 22 Feb 2011 12:08:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8993In 2009 werd hier over het jaarlijkse CI-salarisonderzoek gerapporteerd onder de schallende kop: Vast salaris stijgt minder hard, bonus nadert nul. In 2010 was de bekendmaking van de onderzoeksresultaten vooral aanleiding om nogmaals aandacht te vragen voor ethisch handelen. Hoe ethisch zijn controllers en accountants in business? Wat is ethiek eigenlijk? Tue, 22 Feb 2011 11:48:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8992Managers hebben dagelijks te maken met vele soorten informatie. Voor een groot deel komt deze informatie uit het prestatiemeetsysteem (PMS). Dat PMS wordt centraal in de organisatie ontworpen, meestal door het hoger management. Het kan echter voordelig zijn om managers zelf te betrekken bij het ontwerp van het PMS.Tue, 22 Feb 2011 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8991Het CI Jaarcongres 2010 stond stil bij de vraag hoe control en ingrijpende veranderingen samengaan. Dit thema werd door twee keynote sprekers uit de praktijk belicht: drs. Ronald van der Mark RA, CFO van Maxeda en ir. Willem Eelman RC, CIO van Unilever. Daarnaast werd het thema in een parallelsessie inhoudelijk uitgediept door professor Veronica Hope Hailey van Cass Business School, City University London. Twee redactieleden spraken met elk van hen.Tue, 22 Feb 2011 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8950Ongeveer 5700 RA’s (40% van het totaal RA’s) en 1600 AA’s (24% van het totaal AA’s) noemen zich ‘accountants in business’ (AIB). Volgens het IFAC is hun belangrijkste taak ‘het ondersteunen en bevorderen van de strategische, financiële en operationele doelstellingen van de organisaties waarin zij werkzaam zijn’. Dat doen zij in vier rollen: zij creëren waarde, zij dragen bij aan waardecreatie, zij bewaken en bewaren waarde en last but not least rapporteren zij over die waarde. Wat die laatste rol betreft werd op donderdag 23 september jl. bij het NIVRA een debatbijeenkomst georganiseerd. Met als kernvraag, wat de impact is en zal zijn van het naast elkaar bestaan (en groeien!) van verschillende verslaggevingsregimes (IFRS, IFRS SME, Dutch GAAP, fiscale grondslagen voor kleine ondernemingen).Wed, 05 Jan 2011 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8305Liberalisatie in de Nederlandse zorgsector heeft gevolgen voor de financiering van grote investeringen zoals voor vastgoed. Voor het doen van nieuwe investeringen zijn zorginstellingen nu vrijwel volledig aangewezen op de kapitaalmarkt om financiering aan te trekken. Voorheen konden ze rekenen op een volledige vergoeding in het externe budget voor rente en afschrijving van goedgekeurde investeringen. Dat maakte het voor de zorgsector eenvoudig financiering aan te trekken onder gunstige voorwaarden. Door de liberalisering komen deze voordelen grotendeels te vervallen. De stelselwijzigingen ten aanzien van marktwerking en kapitaallasten leiden ertoe dat de zorginstellingen zelf met deze risico’s moeten zien om te gaan. Deze ontwikkelingen hebben tot gevolg dat inzicht in de principes van bedrijfsfinanciering cruciaal is om de continuïteit van en toegang tot de kapitaalmarkt te waarborgen. Wed, 05 Jan 2011 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8320Het vak Administratieve Organisatie bestaat meer dan 100 jaar. Het beeld dat soms van het vak naar voren komt, is dat er weinig veranderingen in het vak hebben plaatsgevonden. In dit artikel worden zeven omstandigheden genoemd die hebben geleid tot veranderende opvattingen. Dit zijn de (1) veranderende scope van het vak, (2) hantering van de risicobenadering, (3) de nadruk op gedragsbeïnvloeding, (4) belang van alignment, (5) aandacht voor complexere organisatievormen, (6) het meenemen van verandermanagement en (7) het hanteren van informatietechnologie als uitgangspunt. Deze factoren leiden tot de uitbreiding van de zo bekende klassieke theorie van Starreveld tot een AO nieuwe stijl . Wed, 05 Jan 2011 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8550Onlangs verschenen in het wetenschappelijk tijdschrift Management Accounting Research twee special issues: één over de relatie tussen theorie en praktijk in management accounting en de ander over paradigma’s in accounting onderzoek. In dit artikel geef ik een korte uiteenzetting van een drietal bijdragen die in deze special issues zijn verschenen. De aanleiding voor dit artikel is de ontwikkeling waarbij wetenschap en praktijk steeds verder uit elkaar dreigen te raken, onder andere als gevolg van de wijze waarop prestaties van wetenschappers worden beoordeeld, terwijl management accounting juist een discipline is waarin wetenschap en praktijk hand in hand moeten gaan.Wed, 05 Jan 2011 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8317Nu er de komende tijd flink bezuinigd zal moeten gaan worden bij de overheid, ligt de vraag voor of er alternatieven zijn voor de financiering van publieke projecten die de realisatie van beleid alsnog mogelijk maken. Het instrument van publiek private samenwerking (PPS) is dan mogelijk interessant. Terwijl er in Nederland nog betrekkelijk weinig gebruik wordt gemaakt van PPS, bestaat er in het Verenigd Koninkrijk en in Spanje veel ervaring mee. Recent is een aantal publicaties verschenen die ingaan op het succes van PPS en op de accounting en control vraagstukken die daarmee samenhangen. Hiervan doet dit artikel verslag.Wed, 03 Nov 2010 10:20:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8713Hoe gaan control en ingrijpende verandering samen? Wat zijn de rollen van CEO, CFO en controller? Helpen control en controlsystemen innovatie bevorderen of werken ze die juist tegen? Er is duidelijk een spanningsveld tussen in control zijn en in staat zijn snel te reageren op externe impulsen. Het thema ‘Where control meets change’ zal onder meer worden belicht door Chris Ittner, Ernst & Young Professor of Accounting aan de Wharton School of the University of Pennsylvania , de oudste academische business school.Wed, 03 Nov 2010 10:18:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8712Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van een manager is het nemen van beslissingen. Door het besluitvormingsproces te ondersteunen met modellering is het mogelijk de relevante factoren en alle aanwezige kennis op een geordende manier in de besluitvorming te betrekken. De doelstelling die hierbij wordt nagestreefd is de besluitvorming effectiever, efficiënter en transparanter te laten plaatsvinden. Hoe je modellering kunt inzetten bij strategische besluitvorming, wordt geïllustreerd aan de hand van een casestudy bij de Koninklijke Nederlandse Voetbalbond (KNVB).Wed, 03 Nov 2010 10:14:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8913Nico Commissaris is sinds januari 2007 bij Intrum Justitia als Regional Finance Director (Nederland, België, Engeland en Ierland) verantwoordelijk voor de totale financiële functie. Met C.A.J.A. Oudemans spreekt hij over credit management, control en het belang van soft controls.Wed, 03 Nov 2010 10:07:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8276In het verleden is ervan uitgegaan dat accounting & control systemen irrelevant zouden zijn voor startende ondernemingen, aangezien zij (innovatie)beperkend zouden werken en vooral op efficiency gericht zouden zijn. In de afgelopen jaren is deze visie bijgesteld en is aangetoond dat accounting & control systemen wel degelijk van belang kunnen zijn voor startende ondernemingen. In dit artikel wordt een overzicht gegeven van de recente literatuur waarin de adoptie van accounting & control systemen in relatie tot het succes van startende ondernemingen centraal staat.Thu, 02 Sep 2010 15:39:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8609Met de toename van controlgerelateerde functies is er meer discussie over de kwaliteit van informatie binnen organisaties. Wat is waar en wat is niet waar bij rapportages en in onderzoekstrajecten? Dit artikel relateert de verschillende rollen van de controller aan de verschillende begrippen van waarheid. Wanneer staan feiten onomstotelijk vast en wanneer zijn ze voor interpretatie vatbaar?Thu, 02 Sep 2010 15:26:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8744Op 23 juni jl. organiseerde de VRC samen met Resources al weer het 3e Midzomer Event in de Amsterdam Arena met dit keer als thema ‘persoonlijke ontwikkeling’. Voor deze bijeenkomst gaven zich meer dan 100 leden en belangstellenden op en de meeste daarvan kwamen, ondanks de broeierige warmte buiten, opdraven. Thu, 02 Sep 2010 15:01:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8246Hoe goed werken financiële prikkels eigenlijk? En, moet er echt geld worden gegeven om mensen harder te laten werken? In dit artikel vindt u een verslag van een reeks experimenten die aangeven dat we moeten oppassen financiële prikkels in bedrijven te brengen. Thu, 02 Sep 2010 14:59:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8245Wat is de grootste uitdaging voor professionals in de financiële sector? De Branchegroep Verzekeringsmaatschappijen binnen het Controllers Instituut (CI) vroeg het aan RA’s en RC’s . Met stip op één eindigde: Solvency II. Hoe ziet de rol van de financial er uit in het Solvency II-tijdperk? Tijdens een seminar op 16 juni jl. werden de grootste uitdagingen aanschouwelijk gepresenteerd.Thu, 02 Sep 2010 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8226Met de opkomst van Shared Service Centers (SSC’s) worden financiële processen door standaardisatie efficiënter en vaak door loonkostenarbitrage met lage lonen landen goedkoper. De controller van het uitbestedende bedrijf heeft hier echter een probleem: hoe houdt hij de uitbestede financiële processen onder controle? Dit artikel werkt deze vraag nader uit, geeft mogelijke oplossingen op het terrein van de inrichting van processen en beheersmaatregelen rondom een SSC.Fri, 18 Jun 2010 11:30:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8788Naar het ontwerp van kostensystemen, en de antecedenten en gevolgen ervan, wordt de laatste jaren veel onderzoek gedaan. In een eerdere bijdrage aan dit tijdschrift heeft de auteur onder andere enkele studies besproken naar de onderscheidende kenmerken van kostensystemen (zoals de mate van complexiteit) en hoe deze kenmerken samenhangen met contextuele kenmerken van de bedrijven die de kostensystemen gebruiken. In dit artikel bespreekt de auteur een drietal recente studies naar de relatie tussen de mate van complexiteit van kostensystemen en hun effectiviteit.Fri, 18 Jun 2010 11:29:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8224Jacques Koenen begon er in 1985 als Hoofd IAD en is sinds augustus 2009 financieel directeur van CZ Verzekeringen. Hij was actief binnen het NIVRA, als lid van de redactiecommissie controlevraagstukken, van INTAC, van de Sectorcommissie voor Verzekeringsmaatschappijen en Pensioenfondsen en van het overlegorgaan interne accountantsdiensten. In 2005 trad hij toe tot het bestuur en werd uiteindelijk benoemd tot vice-voorzitter. Koenen is ruim 10 jaar (adjunct-)programmadirecteur van de postdoctorale RA-opleiding in Maastricht en al bijna 20 jaar als docent Auditing verbonden aan de Universiteit Nyenrode. Ook was hij lid van de RJ-werkgroep Gezondheidszorg. Eddy Vaassen en Arne Lasance spraken met hem in Tilburg.Fri, 18 Jun 2010 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8225Criticism by shareholders of lax accounting regulations regarding the costing of employee stock options became vocal in the early 2000s, in the wake of several corporate frauds. In 2004 SFAS 123R required all stock option awards to be valued based on ‘fair value’. What were the effects on remuneration packages? Fri, 18 Jun 2010 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8205Heeft het zin om operationele bedrijfseenheden om te vormen van een kostencentrum tot een winstcentrum? Het antwoord op deze vraag wordt gezocht door in te gaan op twee argumenten: het ‘controllability’ principe, dat centraal staat binnen de managementcontrolliteratuur en de invloed van ‘framing’, waarvan het belang onder invloed van onderzoek in de psychologie steeds meer wordt erkend in de behavorial finance en accountingliteratuur.Thu, 22 Apr 2010 09:21:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8204De financiële crisis heeft het besturen en beheersen van de onderneming met behulp van financiële informatie bemoeilijkt. In een financieel verslaggevingssysteem gebaseerd op fair value accounting kunnen externe factoren als het gebrek aan liquiditeit op de kapitaalmarkt de beoordeling van managers namelijk nadelig beïnvloeden.Thu, 22 Apr 2010 09:16:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8742Eneco heeft een Governance, Risk & Compliance raamwerk ontworpen om alle ‘in control’ initiatieven te bundelen. Voorwaarde voor het goed functioneren van dit raamwerk is dat de werkvloer erbij betrokken wordt. Het centrale doel: meer ‘in control’ komen, met minder werk voor de business en liefst tegen lagere kosten.Thu, 22 Apr 2010 09:13:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8203Jan van Leeuwen rapporteert als eerstverantwoordelijke voor een breed scala kerntaken van de financiële functie aan de CFO. Tijdens het interview geeft hij inzicht in een aantal kenmerkende ingrediënten van de aanpak van Philips ten aanzien van prestatiemanagement. Voorbeelden zijn het centraal stellen van de markt als referentiebasis voor de sturing en beoordeling van prestaties en het ownership van prestaties dicht bij de business houden.Thu, 22 Apr 2010 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8187Zelfs als boekhoudregels dezelfde zijn in alle landen, zal de implementatie ervan verschillen naar gelang de institutionele achtergrond. Het is naïef om te denken dat eenzelfde set standaarden (zoals de implementatie van IFRS in Europa en andere delen van de wereld) aanleiding zal geven tot vergelijkbare winstcijfers over alle landen heen. Druk van aandeelhouders, financiële regulering en afdwingbaarheid bepalen hoe managers die keuzevrijheid invullen. Ook politieke factoren blijken een invloed te hebben op financiële rapportering.Tue, 23 Feb 2010 15:39:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8186De salarissen van RA’s en RC’s werkzaam in het financieel management stijgen in 2009 nog met een paar procent, maar beduidend minder hard dan de laatste jaren. En de bonus staat zwaar onder druk. Aandacht voor de gedragscodes voor RA’s en RC’s blijft belangrijk.Tue, 23 Feb 2010 15:36:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8739‘Professional skepticism’ is een essentieel onderdeel van de hedendaagse accountantscontrole. Ook voor controllers wordt professional skepticism als steeds belangrijker gezien. De ontwikkelingen op het gebied van professional skepticism voor accountants kunnen als inspiratie dienen voor controllers. Daarom wordt in dit artikel beknopt beschreven wat professional skepticism voor accountants inhoudt en wordt een model voor professional skepticism weergegeven. Bovendien worden kort de resultaten gepresenteerd van mijn proefschrift ‘A Study of Auditors’ Skeptical Characteristics and Their Relationship to Skeptical Judgments and Decisions’.Tue, 23 Feb 2010 15:33:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8185Robert Bushman is Forensic Accounting Distinguished Professor at the UNC Kenan Flagler Institute of Private Enterprise. He has conducted several ground-breaking studies of the link between financial accounting and corporate governance. His studies, which started in the late 1990s right before the Enron, WorldCom, Tyco, Adelphia and other big financial scandals broke, were well-timed; they have shown just how important accounting information is in supporting effective corporate governance. ‘I get calls from around the world,’ he says. ‘Since Enron, the world has rediscovered accounting.’ In fact, many calls now come from bankers, lawyers and regulators, not other accountants. He warns that regulators these days are in danger of thinking that accountancy and accounting rules can effectively help regulate the financial sector. Jan Bouwens spoke with Robert Bushman, while Arne Lasance kept the minutes.Tue, 23 Feb 2010 15:13:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8154Mounting criticism has been raised on the prominent role and intrinsic value of credit ratings by rating agencies, and their competence in assessing firms' default risk. This study examines the relations between credit ratings, top management incentives and corporate risk-taking. It appears that rating agencies do incorporate these incentives into their assessment of default risk - and that companies indeed do decrease such incentives, when they negatively influence ratings. This, contrary to popular belief, corroborates the role of credit rating agencies in today's capital markets.Tue, 15 Dec 2009 11:11:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8153Er is al veel onderzoek gedaan naar earnings management (Bissessur, 2008) of resultaatsturing. Dit artikel gaat in op onderzoek naar resultaatsturing bij Nederlandse gemeenten waar prikkels zoals winstgerelateerde beloningen, het afsluiten van financieringsovereenkomsten, dreigende schending van ‘covenants’ en reductie van financieringskosten afwezig zijn, maar politiek getinte prikkels des te meer aanwezig zijn. Gemeenten gebruiken resultaatsturing om zowel verliezen als grote positieve resultaten te voorkomen. Maar ook om het werkelijke resultaat in de buurt van de begroting te laten uitkomen. Het feit dat de begroting publieke informatie is, maakt het mogelijk te onderzoeken of zij een prikkel bevat tot resultaatsturing. Het onderzoek biedt controllers en financieel managers inzicht in de mechanismen die bij het opstellen en gebruiken van de gemeentelijke jaarrekening een rol kunnen spelen.Tue, 15 Dec 2009 11:08:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8776Gelokt door de titel van het CI-jaarcongres op 4 november jl., Trust or Dare?, hadden zo’n 700 RC’s, RA’s en andere financiële professionals zich de moeite getroost naar de Doelen in Rotterdam te komen. Ongetwijfeld speelden de 5 PE-punten die verdiend konden worden ook een rol bij de enorme belangstelling. Uit de inleiding door CI-voorzitter Paul Kelder bleek dat er dit jaar zelfs een kleine wachtlijst was omdat het maximum aantal deelnemers, zelfs gecorrigeerd voor verwachte no-show, was overschreden.Tue, 15 Dec 2009 10:45:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8178De controller ziet zich vaak in een rolconflict gedwongen. Voor de buitenwereld gaat hij soms akkoord met beslissingen die hij objectief gezien zou moeten afwijzen. In dit artikel wordt uiteengezet hoe zo’n situatie kan ontstaan en worden tevens enkele handvatten aangereikt om de problematiek binnen het bedrijf te verkleinen. De keuze voor een separate (meebeslissende) business controller die geen enkele binding met de centrale controller heeft, kan soelaas bieden.Tue, 15 Dec 2009 10:30:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8735Universitair medisch centra (UMC's) zijn bijzondere organisatie omdat zij drie opdrachten tegelijk vervullen: zij verlenen medische zorg, geven onderwijs en verrichten onderzoek. Ook binnen die UMC's wordt een steeds groter belang gehecht aan prestatiemetingen. Enerzijds door de politiek, anderzijds door kostprijsmethodieken zoals dbc's. Jan Bouwens sprak met Frida van den Maagdenberg, directeur Informatievoorzieining & Financiën, en met Mark Appelman, Hoofd Concernstaf Planning & Control, beiden van het UMC Utrecht.Tue, 01 Dec 2009 09:22:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8734Editor Jan Bots talks with Nassim Nicholas Taleb, author of the bestseller The Black Swan, about chance, risk and how to cope with it in the real world.Tue, 01 Dec 2009 09:17:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8600Designing effective control systems for performance measurement and rewadr pose a difficult challenge to controllers, CFO's and accountants. This article discusses a course on designing successful control systems, by Ken Merchant and Frank Hartmann.Tue, 01 Dec 2009 09:13:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8536Bij innoveren gaat het om strategische keuzes die het hart van het bedrijf raken. Mensen moeten de ruimte krijgen om met ideeën te komen buiten bestaande structuren. Die ruimte geeft Shell binnen het GameChanger programma. Een interview met LEo Roodhart, manager strategisc innovation bij Shell International, en coördinator van het programma.Tue, 01 Dec 2009 09:07:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8177Wolters Kluwer is een van 's werelds grootste uitgeverijen van vakliteratuur voor juristen, accountants, fiscalisten en de gezondheidszorg, met vestigingen in meer dan dertig landen. Redacteur Michael Corbey sprak met Boudewijn Beerkens, CFO van Wolters KLuwer, over de essentie van waardecreatie in het Wolters Kluwer business domein, risicomanagement en performance management.Tue, 01 Dec 2009 09:03:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8653Voor bedrijven die in een turbulente omgeving opereren is outsourcing vaak dé manier om flexibel te kunnen meeademen met de ups en downs in de markt. Maar de daardoor ontstane afhankelijkheid van andere partijen brengt natuurlijk wel allerlei nieuwe controllingrisico's met zich mee. Een NEderlands very hightech bedrijf dat misschien wel het verst gaat in deze outsourcingfunctie én dat in een zeer turbulente, sterk cyclische omgeving opereert, is zonder twijfel ASML. Een gesprek met Bert Savonije RA, Senior Vice President Control.Tue, 01 Dec 2009 08:52:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8149De gekozen strategie van Grolsch om de premiumstatus van bier te heroveren (de introductie van een geheel nieuw, in kleur, vorm en formaat afwijkend bierflesje) bracht de nodige risico's met zich mee. Hoe ging Grolsch hiermee om? Een interview met Arjan Kaaks, CFO van Grolsch.Tue, 01 Dec 2009 08:45:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8140De IFRS, de International Financial Reporting Standards, gericht op de harmonisatie van verslaggeving binnen het bedrijfsleven hebben de afgelopen jaren veel aandacht gekregen. Dat er op dit moment tevens sprake is van een internationale tendens naar harmonisatie van verslaggeving van de publieke sector is veel minder bekend. Deze bijdrage gaat nader in op deze ontwikkeling.Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8142Op dinsdag 30 juni vond het tweede Midzomer Event van de VRC plaats in een strandtent op het Scheveningse strand. Voor een midzomer event aan het strand was het passend weer: zon en 25 graden. Zo’n 150 RC’s waren afgekomen op het thema, de nieuwe VRC-gedragscode.Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8143Arjan van der Nat, voorzitter voorzitter van de Vereniging van Registercontrollers (VRC) over de kansen voor de controllersfunctie en de VRC. 'Dit is bij uitstek een klimaat waarin je stelling kunt nemen en een meer herkenbare positie in de maatschappij kunt claimen. Als wij het niet doen, doen anderen het wel.'Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8176In het najaar van 2008 is een onderzoek gehouden onder de abonnees van MCA. De primaire doelstelling van dit onderzoek was te achterhalen wat de abonnees vinden van dit blad, wat de sterke punten van de bladformule zijn en waar ruimte bestaat voor verbetering. Dergelijke informatie is voor de redactie van groot belang, omdat het inzicht geeft in de voorkeuren en wensen van de lezers en helpt om na te gaan of en in hoeverre het blad voorziet in een behoefte van de doelgroep. In dit artikel wordt verslag gedaan van de belangrijkste uitkomsten van het onderzoekFri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8652Kan een goed ingericht management controlsysteem een stimulans zijn voor ondernemerschap en innovatie? Aan de hand van drie artikelen wordt geprobeerd een antwoord op deze vraag te vinden. Het eerste artikel gaat over de relevantie van accounting en control voor ondernemerschap en innovatie. Het tweede gaat in op de relaties tussen control en innovatie door het toevoegen van een procesperspecties waarbij innovatie en het gebruik van management control zich gezamenlijk ontwikkelen. Het derde onderzoek maakt gebruik van de vier ‘levers of control’ van Simons, met name de interactive control sytems.Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8733Most firms will at some point in time experience a change of their Chief Executive Officer (CEO). This study examines share price volatility following a CEO turnover at Euronext-listed Dutch companies. A turnover may be forced or voluntary; the successor can be an insider or an outsider. The findings of this research reveal little evidence for higher volatility levels following a turnover. There is significant evidence, that forced CEO turnovers cause more volatility than voluntary turnovers. Some evidence was found that an outside successor after a forced turnover causes higher volatility than the appointment of an inside successor. Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8597Drs.ing. Ben van der Klift RC is sinds 1 januari 2005 CFO van ARCADIS NV. Hij studeerde HTS weg- en waterbouw, haalde zijn kandidaats sociale geografie, een doctoraal bedrijfskunde, ging werken en volgde al werkend de RC-opleiding. Hij begon bij De Rotterdamsche Droogdok Maatschappij, in de Bedrijfseconomische Afdeling. Daarna was hij werkzaam bij DHV, als controller van diverse werkmaatschappijen en van 1997 tot 2004 financieel directeur bij PRC Bouwcentrum. Hoe control je een ingenieursbureau, met veertienduizend werknemers in lokale ondernemingen in veertien landen over alle continenten verspreid? Michael Corbey (TiasNimbas Business School) en Arne Lasance vroegen het hem.Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8598Most firms will at some point in time experience a change of their Chief Executive Officer (CEO ). This study examines share price volatility following a CEO turnover at Euronext- listed Dutch companies. A turnover may be forced or voluntary; the successor can be an insider or an outsider. The findings of this research reveal little evidence for higher volatility levels following a turnover. There is significant evidence, that forced CEO turnovers cause more volatility than voluntary turnovers. Some evidence was found that an outside successor after a forced turnover causes higher volatility than the appointment of an inside successor. Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8599Willem Buiter is hoogleraar Political Economy aan de London School od Economics and Political Science (LSE) en een van de keynote sprekers op het CI-jaarcongres op 4 november 2009. Na een seminar van de SUERF (the European Money and Finance Forum) i.s.m. Utrecht School of Economics, de Rabobank, de DNB en de NIBE, in Utrecht treft hij redacteur C.A.J.A. Oudemans voor een interview. Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8651In de afgelopen jaren is er in de management-accountingliteratuur veel aandacht geweest voor de relatie tussen een aantal niet-financiële indicatoren (zoals kwaliteit, medewerkerstevredenheid en klanttevredenheid) en de financiële prestaties van een bedrijf. Veel van deze niet-financiële indicatoren worden geacht om ‘leading indicators’ te zijn; met andere woorden, zij kunnen iets zeggen over de toekomstige financiële prestaties van het bedrijf of de businessunit. Het opnemen van deze ‘leading indicators’ in bijvoorbeeld een balanced scorecard en/of een bonuscontract kan helpen om managers ook aandacht te laten besteden aan de langetermijnaspecten binnen de organisatie. Van deze niet-financiële indicatoren heeft klanttevredenheid waarschijnlijk de meeste aandacht gekregen, zowel van managers en controllers als van academici.Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8702Na de golf boekhoudschandalen zijn er veel regels bijgekomen. Toezicht op allerhande terreinen is verstevigd. Nu er sprake is van een crisis op de financiële markten, herhaalt dit ritueel zich. De compliance-industrie vaart er wel bij. Maar dragen die regels, dat toezicht en al die aandacht voor compliance wel bij aan een echte oplossing? Doet het er allemaal wel toe of gaat om de creatie van schijnzekerheid? Bob Hoogenboom en Marcel Pheijffer van Nyenrode Business Universiteit onderzochten deze thematiek samen met Carolien Merkens en Guido van Kilsdonk van organisatiebureau SeederDeBoer. Een verslag van hun belangrijkste bevindingen.Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8141Aan het begin van de eenentwintigste eeuw werd gepropageerd dat reële opties voor een doorbraak zouden zorgen bij het beoordelen van investeringsvoorstellen. Op basis van interviews bij een grote bankverzekeraar blijkt het concept echter summier te worden toegepast. In dit artikel wordt ingegaan op de redenen en wordt een methode gepresenteerd om aan de bezwaren tegemoet te komen.Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8144De rol van de (decentrale) controller staat volop in de belangstelling, zowel in het professionele debat als in wetenschappelijk onderzoek. De vraag daarbij is vooral of de controller een bijdrage kan leveren aan de kwaliteit van managementbeslissingen. In dit artikel wordt onderzocht of en hoe de betrokkenheid van controllers bij besluitvorming op strategisch en operationeel terrein wordt beïnvloed door de controlfilosofie van het topmanagement.Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8105Sinds haar introductie in de management accounting literatuur, biedt activity-based costing (ABC) en het gebruik ervan in de praktijk voor onderzoekers een dankbaar onderzoeksobject. Er is een aantal onderzoeksstromingen ontstaan, waarvan onderzoek naar factoren die de adoptie en het gebruik van ABC bepalen, een belangrijke is.1 In zijn op 6 april j.l. verdedigde proefschrift , onderzoekt de auteur onder meer de relatie tussen een elftal omgevings-, organisatorische en technologische factoren, en de adoptie en het gebruik van ABC. In dit artikel bespreekt hij enkele van de meest in het oog springende resultaten van dit onderzoek.Thu, 25 Jun 2009 15:30:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8104De Vereniging van Registercontrollers (VRC) bestaat twintig jaar. Dat geeft de mogelijkheid om terug te kijken én een blik op de toekomst te werpen. De VRC werd opgericht door enkele actieve studenten aan de VU-controllersopleiding. Er bleek maatschappelijke behoefte te bestaan aan geschoolde controllers en daarmee ontstond ook het gedeponeerde dienstmerk Registercontroller (RC). Die eerste opleiding was een creatie van Lou Traas, destijds hoogleraar bedrijfseconomie aan de VU. Traas kan daarom zonder meer worden gezien als de nestor van alle RC-opleidingen in Nederland. De Registercontroller is inmiddels een alom bekend verschijnsel geworden. Thu, 25 Jun 2009 15:27:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8103Brand in het magazijn, wanprestaties van leveranciers, product recalls, capaciteitsproblemen in transport, problemen met ICT, stroomstoringen, economische crises of natuurgeweld; voorbeelden van verstoringen die grote gevolgen kunnen hebben. In een economische wereld waarin alles met elkaar is verbonden, verspreiden verstoringen zich snel door de hele logistieke keten. Het kost veel geld om die goederenstroom weer op gang te helpen en klanten krijgen tijdelijk geen producten. De gevolgen op langere termijn zijn mogelijk groter; imagoverlies, verloren klanten of zelfs faillissement. Thu, 25 Jun 2009 15:21:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8523Ondanks de belangrijke rol die accountinginformatie kan spelen bij het verbeteren van inkoopbeslissingen en afstemming tussen partners in de waardeketen, worden de potentiële voordelen vaak niet benut. Aan de hand van recent onderzoek beschrijft dit artikel waar de oorzaken liggen voor deze onderbenutting.Tue, 05 May 2009 15:27:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8522De afgelopen jaren is er veel geschreven over de rol van de controller als businesspartner. Die artikelen gaan vooral in op de vraag wat een businesspartner nu eigenlijk is en wat deze persoon zou moeten doen. Het antwoord op de vraag hoe je een businesspartner kunt worden en welk gedrag daarbij hoort komt nauwelijks aan bod, terwijl deze vraag voor veel controllers het meest relevant is. In dit artikel komen deze gedragsaspecten aan bod met als doel een houvast te geven aan diegenen die graag invulling willen geven aan hun businesspartnerrol.Tue, 05 May 2009 15:23:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8520De financiële crisis is een werkelijke crisis geworden, die inmiddels de hele samenleving beroert. Vooral onze eigen discipline, management accounting en control, lijkt het spoor volledig bijster. Denken we dat we eindelijk een beetje het idee van 'value based management' beginnen te begrijpen, blijken we alleen nog maar in staat om waarde te vernietigen. Zijn we er net van overtuigd dat we het creëren van aandeelhouderswaarde onder de knie aan het krijgen zijn, lopen de aandeelhouders harder van ons vandaan dan ooit. Hebben we net, als sluitstuk van een goed controlsysteem, geïnvesteerd in 'in control statements', blijkt de waarde daarvan net zo bestendig als de aandelenkoersen die zulke 'statements' juist zouden moeten ondersteunen. De ontreddering die hiervan het gevolg is bereikt zelfs de kolommen van onze MCA, zo blijkt. Wat is er toch aan de hand met onze controlsystemen? Moeten we kritisch kijken naar onze systemen van prestatiebeloning? Natuurlijk!Tue, 05 May 2009 15:20:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8510Stock options account for an ever greater percentage of total managerial compensation. Managers benefit from the difference between current share price and the options exercise price. To maximize profits, they may therefore try to lower the value of shares at or around the option grant date. This paper reviews empirical evidence on managerial opportunism in the UK with regard to option packages and investigates the impact of regulatory intervention by the UK administration. The findings suggest that regulatory intervention did indeed have a positive effect on one of the illegal methods used, to wit backdating options. They also show however that still stock prices start dropping before the option grant dates, and that on the grant date the market return is significantly negative. This suggests that managers may still exert influence on information flows and financial reporting in order to maximize their own option profits.Wed, 01 Apr 2009 09:46:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8475Methoden om zicht te krijgen op de toekomst bestaan al lange tijd: expertpanels of focusgroepen om klantenwensen te achterhalen, consumentenonderzoek om de markt te begrijpen en testpanels om proeven uit te voeren. Voorspellingsmarkten vormen een nieuwe(re) loot aan de stam van methoden hiervoor. Bij voorspellingsmarkten, zie kader, wordt de kracht van prijsvorming op een markt gebruikt om convergentie in de meningsvorming van een heterogene groep mensen te bereiken.Wed, 01 Apr 2009 09:20:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8474Elke onderneming met internationale activiteiten staat bloot aan translatierisico's, elke onderneming met externe financiering moet voldoen aan financiële ratio's. Een ondoordachte combinatie van deze twee fenomenen kan onverwachte en zeer ongewenste uitkomsten geven. Dat is in normale tijden vervelend, maar kan in tijden van een kredietcrisis zeer slecht uitpakken. Maar gelukkig bieden de banken een oplossing in de vorm van een valutaderivaat. Of is dit niet zo gelukkig...? Nee, het gebruik van derivaten is een complexe vorm van symptoombestrijding. De oplossing ligt bij de bron, namelijk ratio's vaststellen op economische gronden.Wed, 01 Apr 2009 09:16:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8094Kwalificaties over transfer pricing als 'het is slechts een zaak van broekzak-vestzak' of 'het is dat het moet om fiscale redenen maar anders waren we het liever kwijt dan rijk' zijn zelfs in managementkringen niet ongebruikelijk. Haaks daarop staan het belang van interne samenwerkingsrelaties voor het realiseren van synergie in concernverhoudingen en de wens dat die door transferprijzen worden bevorderd. Is transfer pricing een instrument voor economische waardecreatie of is het louter een administratieve last? De eind vorig jaar verdedigde dissertatie van Bert Steens laat zien dat transfer pricing kan worden toegepast als instrument voor economische waardecreatie.Wed, 01 Apr 2009 09:12:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8473De kredietcrisis, een voor dat doel ideale omstandigheid, heeft niét aangetoond dat de internal auditfunctie al een positie als onafhankelijk en kritisch toetsorgaan heeft verworven. Het heeft er zelfs alle schijn van dat de internal auditfunctie de haar toegedichte rol (‘het verstrekken van aanvullende zekerheid over de kwaliteit van corporate governance en internal control’1) niet altijd heeft kunnen waarmaken. Een dergelijke rol veronderstelt dat men in hoge mate moet kunnen aantonen dat structuren, producten, risico's, thema's (bijvoorbeeld integriteit) en omstandigheden wel of niet in overeenstemming zijn met de doelstellingen en de context van de organisatie. Wed, 01 Apr 2009 09:09:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8760Onze geschiedenis is geplaveid met ten onrechte veronderstelde verbanden. De laatste zondebok heet ‘prestatiebeloning’, die de schuld krijgt van de huidige crisis. Maar bewijs hiervoor bestaat er niet. Sterker nog, het is volkomen onlogisch aan te nemen dat ondernemingen beloningssystemen zouden kiezen die leiden tot waardevernietiging. Immers, bedrijven die deze praktijk aanhangen leggen het af tegen bedrijven met goede beloningssystemen. Uit onderzoek blijkt dan ook dat bedrijven beloningssystemen verstandig kiezen. De huidige beloningsdiscussie is slechts ingegeven door de wil om het onverklaarde een plaats te geven. De kredietcrisis noch de economische crisis hebben iets van doen met de beloningssystemen. De commissie Frijns slaat volledig de plank mis door aan bedrijven op te leggen af te zien van hoge ontslagvergoedingen en hen te dwingen zich op de lange termijn te richten met betrekking tot de beloning. Bedrijven doen dat vanzelf! Maximering van beloning werkt slechts averechts.Wed, 01 Apr 2009 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8586In een periode waar de financiële sector op zijn grondvesten schudt, bestaat de angst dat ook andere sectoren hier gevolgen van kunnen ondervinden. Een goed prestatiemanagementsysteem kan dan behulpzaam zijn om zich als bedrijf hier zo goed mogelijk tegen te wapenen. Uiteraard kunnen andere factoren buiten de invloedssfeer van het management dan altijd nog voor tegenslag zorgen, maar de kans om deze tegenslag te overleven is dan op zijn minst groter zodat voorkomen kan worden dat op korte termijn een cursus ‘corporate recovery’ moet worden gevolgd. Mon, 15 Dec 2008 08:30:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8454De beloning van topmanagers heeft zich in de laatste jaren ontwikkeld tot een heet hangijzer in de discussie rondom deugdelijk ondernemingsbestuur. Er is kritiek op de manier waarop de beloning voor topmanagers wordt bepaald en er bestaan twijfels over de positieve invloed van beloningen op managementbeslissingen. Hebben de critici gelijk? Is het inderdaad zo dat de feitelijke ontwikkelingen rond de beloning van topmanagers zorgwekkend zijn? Nee, mijn onderzoek laat het tegendeel zien. De variabele beloning van topmanagers is prestatiegedreven en heeft een positief effect op managementbeslissingen.Mon, 15 Dec 2008 08:26:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8752One of the issues regarding independent directors' compensation schemes concerns the effects of directly linking compensation to the company’s performance. Advocates claim that this linking will result in effective supervision and enhanced shareholder value. Opponents on the other hand argue that pure economic incentives will jeopardize the quality and independence of the director’s judgments. This study compares practices in different countries, with a focus on the US & UK, and explores the underlying theoretical reasoning. Fri, 28 Nov 2008 09:33:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8638Woensdag 24 september werden in het Rosarium te Amsterdam voor de vijfde (of zesde, als een voorloper van het CI wordt meegerekend) keer de resultaten van het onderzoek naar salarisontwikkelingen onder de leden van het CI gepresenteerd. Belangrijkste conclusies: er is eigenlijk nog nauwelijks verschil in beloning tussen mannelijke en vrouwelijke financials, bijna iedereen heeft een variabele beloning, RA’s verdienen ruim 10% meer dan RC’s, en het gemiddelde inkomen uit arbeid van onze leden steeg van € 85 000 in 2006 via € 92 950 in 2007 naar € 94 072 in 2008. Maar de bonussen over dit jaar zijn maar de helft van die van vorig jaar!Fri, 28 Nov 2008 09:20:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8506De juridische integriteit van een onderneming is tegenwoordig welhaast het meest waardevolle immateriële vermogensbestanddeel waarover een onderneming kan beschikken. In een tijd waarin aansprakelijkheden tot staads hogere schadevergoedingen kunnen leiden is het verschoond blijven van deze aansprakelijkheden van eminent belang geworden. Twee belangrijke verzekeringsvormen zijn van belang voor een onderneming om zich tegen aantastingen van de juridische integriteit in te dekken: de aansprakelijkheids- en de rechtsbijstandverzekering.Fri, 28 Nov 2008 09:18:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8448Beursgenoteerde bedrijven dienen te voldoen aan de code Tabaksblat en/of Sarbanes Oxley en een ‘in-control’verklaring in hun jaarverslag op te nemen. Veel andere organisaties geven vrijwillig vergelijkbare verklaringen af. De complexiteit van een management control systeem (MCS) betekent dat zo’n verklaring nauwelijks meer dan gebakken lucht kan zijn. Het is echter wel erg verstandig continu aandacht te besteden aan het MCS. Dit artikel definieert het begrip ‘in control’, geeft aan uit welke componenten een MCS bestaat, plaatst een aantal kanttekeningen bij het beloningsbeleid als een veel besproken onderdeel van een MCS en eindigt met een beschouwing over de bijdrage van een in-controlverklaring. Fri, 28 Nov 2008 09:14:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8505In dit artikel wordt de stelling uitgewerkt dat International Accounting Standard 19, Employee Benefits, in het algemeen, maar in de huidige volatiele omgeving in het bijzonder, aanzet tot de keuze voor een onjuiste en verhullende disconteringscurve, terwijl anderzijds waardevolle risicomitigerende reële instrumenten worden genegeerd.Fri, 28 Nov 2008 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8443Een belangrijk vraagstuk binnen management-accountingonderzoek is dat naar de effectiviteit van het gebruik van management-accountingtechnieken. De afgelopen jaren is dan ook een aantal studies verricht naar de financieel-economische gevolgen van het gebruik van diverse recent ontwikkelde technieken. De auteur bespreekt vier recent gepubliceerde studies naar de effectiviteit van acitivty-based costing.Fri, 21 Nov 2008 10:07:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8636Het grootste deel van de ondernemingen in Nederland zijn kleine(re) en startende organisaties. Over gebruik en toepassing van management control in deze categorie organisaties is weinig geschreven. Dit artikel beschrijft een tweetal onderzoek die zijn toegespitst op dit onderbelichte gebied in de accountingliteratuur: de introductie van management controlsystemen in kleine(re), opstartende ondernemingen.Fri, 21 Nov 2008 10:03:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8088Over de werking van specifieke controlinstrumenten, zoals budgetten, bonussen en prestatiedoelen, is binnen het vakgebied Management Control veel kennis aanwezig. We weten echter nog weinig over de samenhang tussen deze instrumenten en over hun gezamenlijke effecten op control binnen organisties. Dit artikel geeft een overzicht van de denkbeelden over management-controlsystemen als pakket van controlinstrumenten.Fri, 21 Nov 2008 09:54:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8442De Nederlandse gezondheidszorg kenmerkt zich door ruime aandacht voor risicomanagement. De toepassing van integraal risicomanagement is daarentegen nog altijd beperkt. Een opmerkelijke constatering voor wie zich bedenkt dat deze sector opereert in een complexe, snel veranderende omgeving waarbij instellingen voortdurend worden blootgesteld aan nieuwe risico's. De invoering van marktwerking, veranderende financieringssystemen, technologische en medische ontwikkelingen en de verdergaande individualisering zijn enkele voorbeelden hiervan. Door middel van een enquête bij 40 ziekenhuizen is gezocht naar een verklaring voor de beperkte toepassing van integraal risicomanagement.Fri, 21 Nov 2008 09:44:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8584Franchising is een ondernemingsvorm waarbij individuele franchisenemers een bedrijf exploiteren volgens het concept van de franchisegever. Vaak wordt franchising vanuit een marketing- of een strategisch oogpunt benaderd. In dit artikel echter beargumenteren we dat controllers een cruciale rol kunnen spelen in het succes van een franchisenetwerk. De nauwe samenwerkingsverbanden tussen de franchisegever en de franchisenemers kunnen immers aanleiding geven tot specifieke managementcontrolproblemen. Dit artikel heeft tot doel om de bestaande literatuur rond franchising opnieuw te bekijken vanuit een controlperspectief en om een overzicht te bieden van de controlmechanismen die kunnen worden gebruikt om de verschillende controlproblemen binnen franchising op te lossen.Fri, 21 Nov 2008 09:28:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8403Bij deblaces zoals onlangs bij Société Générale wordt de oorzaak vaak gezocht in tekortschietende interne beheersingsmaatregelen. De werkelijke oorzaak kan misschien even goed in sociale aspecten gelegen zijn, met andere woorden in de soft controls. Vandaar dat Robeco Nederland heeft onderzocht welke elementen van soft control voor haar belangrijk zijn, hoe een goed systeem er moet uitzien en hoe je de huidige kwaliteit van het systeem kunt meten.Fri, 21 Nov 2008 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8390These days the great debate among users and preparers of financial reports is whether the set of International Financial Reporting Standards (hereafter IFRS) is the mana from heaven that brings greater comparability, reliability and relevance compared. Does financial reporting quality really improve after adopting IFRS? If so, should one single set of global accounting standards be used in today’s global capital markets? In this article, I will discuss a framework to analyze financial reporting quality and provide an answer to these questions. Wed, 22 Oct 2008 09:06:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8686Credit management neemt toe in belang. Oorzaken hiervan zijn onder meer de toenemende concurrentiedruk, nieuwe regelgeving zoals Basel II en de grotere focus op werkkapitaal in het kader van sturen op aandeelhouderswaarde. Publicaties over credit management richten zich overwegend op proces- en procedurebeschrijvingen, kredietwaardigheidsbeoordeling en auditingchecklists. Deze onderwerpen zijn ontegenzeggelijk relevant voor de analyse van credit management, maar vormen geen antwoord op de vraag hoe de control van credit management moet worden ingericht. In dit artikel wordt een praktische controlaanpak geïntroduceerd die gebaseerd is op het management control framework van Merchant en de verschillende typen kredietbeleid zoals omschreven door Wallis. Het resultaat is een aanpak die eenvoudig en praktisch toepasbaar is, geschikt is voor verschillende typen kredietbeleid en rekening houdt met verschillende typen controls.Fri, 27 Jun 2008 16:03:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8437Het lijkt zo aantrekkelijk om uitdagende targets te stellen voor managers. Toch is het minder onschuldig dan het lijkt. Naarmate targets op lagere hiërarchische niveaus moeilijker te halen zijn, is de kans op targetrealisatie op ondernemingsniveau kleiner dan de kans dat de individuele afdelingen hun target realiseren. Verder speelt de afhankelijkheid tussen afdelingen een belangrijke rol. Gezien vanuit de onderneming is het gunstig als bij grote negatieve interdependentie makkelijke targets worden gesteld. Moeilijker targets kan men stellen bij een hoge positieve afhankelijkheid tussen afdelingen. Maar zelfs dan is het bijna altijd beter te kiezen voor makkelijk haalbare targets om ondernemingsdoelrealisatie zeker te stellen. De conclusie van de hieronder gepresenteerde inzichten luidt dat het voor planningsdoeleinden onverstandig is uit te gaan van scherp gestelde doelen omdat het erg onwaarschijnlijk is dat deze doelen in opgetelde vorm ooit gehaald zullen worden.Fri, 27 Jun 2008 15:57:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=6347Wat zijn de belangrijkste strategische risicocategorieën waar internaal opererende ondernemingen mee te maken hebben? En hoe kan de beheersing van die risico's het beste worden aangepakt? In dit artikel wordt op deze vragen nader ingegaan aan de hand van enkele uitgebreide onderzoeken uit 2007. De resultaten moeten niet worden beschouwd als voorspellingen. Beter inzicht in de voor hen relevante strategische risicocategorieën kan ondernemingen echter aanzienlijk helpen om zich er zo goed mogelijk op voor te bereiden.Fri, 27 Jun 2008 15:46:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=6534Het Internationale Monetaire Fonds (IMF) staat op een cruciaal punt in zijn bestaan. Steeds minder landen hebben financiële bijstand van het IMF nodig. Dat komt omdat het macro-economisch beleid in de meeste landen sterk is verbeterd, met een betere grip op begrotingen en inflatie. Daarnaast hebben veel landen, met name olie-exporterende en opkomende economieën, geprofiteerd van de hoogconjunctuur van de afgelopen jaren en enorme reserves opgebouwd. Het verminderde financiële beroep op het Fonds betekent dat het IMF moet bezuinigen en op zoek moet gaan naar andere inkomstenbronnen.Fri, 27 Jun 2008 15:40:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=6205De controller in het jaar 2020 is scherpzinnig, extravert, proactief en durft risico's te nemen. Finance specialisten die waardecreatie voor hun organisatie centraal stellen, hebben de toekomst. Dat is een van de prikkelende toekomstscenario's voor het vakgebied Finance, die zichtbaar werden tijdens een workshop met experts uit de financiële sector. Op initiatief van Yacht en onder begeleiding van adviesbureau The Decision Group, gespecialiseerd in dynamische strategievorming en scenarioplanning, werden de belangrijkste trends en scenario's van de toekomst geschetst. In dit artikel de uitkomsten van deze inspirerende zoektocht.Fri, 27 Jun 2008 15:30:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8685Een code kan pas zijn functie waarmaken indien hij ook onderwerp is van discussie, twist en gesprek. Dit is de weg die de auteurs de VRC aanraden bij de implementatie van haar nieuwe gedragscode. Omdat er weinig gedragsregels in staan, is het vooral een streefcode. Ervan uitgaande dat deze streefcode inderdaad ingevoerd gaat worden, is het goed om te weten welke specifieke eigenschappen van een streefcode straks bij implementatie aandacht zullen vergen.Fri, 27 Jun 2008 15:26:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8377De perikelen rondom de verkoop van ABN-AMRO en Stork hebben tot een pittig politiek en maatschappelijk debat geleid over de rol van activistische aandeelhouders. De minister van Financiën liet vorig jaar een onderzoek uitvoeren en de Tweede Kamer debatteerde erover. Maar de toon in de discussie werd vooral gezet door een paar incidenten. Hoe staat het nu werkelijk met de invloed van private-equity- en hedgefondsen op Nederlandse bedrijven? De auteur deed onderzoek naar de invloed van deze vorm van bedrijfsfinanciering in de technologiesector. Daarbij kwam hij tot de conclusie dat bedrijven die met private equity gefinancierd zijn – in verhouding tot de gehele sector – meer werkgelegenheid en omzet creëren.Fri, 27 Jun 2008 14:53:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=6531Veelal houdt de afdeling Human Capital de meeste prestatiemaatstaven bij van human capital. Maar als de kapitaalmarkt geïnteresseerd is in de opbrengsten van investeringen in human capital, zullen ook managers en controllers zich moeten afvragen in hoeverre deze maatstaven zicht geven op het realiseren van de strategie. Aan de hand van een aantal studies bekijkt de auteur in hoeverre het verstrekken van informatie over human capital in het jaarverslag van invloed is op de beurskoers van de onderneming.Fri, 27 Jun 2008 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8366Decision makers who have nothing to lose, but a lot to gain, may exhibit an unhealthy preference for riskier projects. Evidence from several studies shows that stock option rewards help overcome managers'natural risk aversion, by providing a floor to avoid losses while allowing them to benefit from upside gains. Rewarding managers for real performance is strongly recommended in Corporate Governance Codes (including Tabaksblat in the Netherlands). This article shows that compared to traditional stock options, performance-vested stock options may further increase managerial preference for risky projects and encourage risk-seeking behavior; which clearly is not always desirable.Mon, 31 Mar 2008 16:47:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8717Beursfondsen hebben tijdgedreven een intern risicobeheersings- en controlesysteem moeten implementeren om te voldoen aan de eisen van corporate governance codes die op hen van toepassing zijn. Dat is geen eenvoudige zaak gebleken. Voor niet-beursgenoteerde organisaties ontbreekt de tijdsdruk, hetgeen hen de mogelijkheid geeft de implementatie van een irc-systeem kwaliteitgedreven uit te voeren.Mon, 31 Mar 2008 16:41:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8075In de huidige verslaggeving wordt, enerzijds op basis van wettelijke bepalingen en anderzijds vanwege eigen keuzen, veel aandacht gegeven aan risicobeheersing. Maar, transparantie over de sturing van de andere pijler van economische waardecreatie, rendement, heeft minder invulling gekregen. Recent onderzoek steunt het idee, dat inzicht geven in het sturen op rendementsbevorderende prestaties loont: ondernemingen die in hun meest recente jaarverslag (‘bestuursverslag’) meer informatie gaven over prestatiesturing, haalden gedurende de afgelopen drie jaren gemiddeld een hoger rendement. Gepleit wordt voor het bevorderen van een betere balans tussen informatie over rendement en risico in het jaarverslag. Wetgeving kan daaraan bijdragen, maar de bal ligt vooral bij het bestuur.Mon, 31 Mar 2008 16:36:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8047In de literatuur is veel kritiek te vinden op de traditionele budgettering. Maar ervaren CFO’s en concerncontrollers dit ook zo in de praktijk? En zijn zij daarom op zoek naar alternatieven? Om dit te onderzoeken is een enquête gehouden onder Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen. Opmerkelijke uitkomst: de CFO’s die meewerkten zijn in hoge mate tevreden over het budgetteringproces in hun organisatie.Mon, 17 Dec 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=6098Securitisatie of 'left-hand financing' is het onderbrengen van een groep illiquide activa of passiva in een speciaal opgerichte rechtspersoon, die wordt gefinancierd met nieuw uit te geven schuldtitels. Bekend voorbeeld is zanger David Bowie, die al vroeg in zijn carrière zijn toekomstige naam en faam op deze manier te gelde maakte. Recent securitiseerde de Engelse voetbalclub Arsenal ook zijn verwachte inkomsten uit kaartverkoop voor 260 miljoen pond. Dennis Vink legt uit hoe deze nieuwe vorm van securitisatie werkt en hoe deze zich verhoudt tot andere financieringsmethoden.Mon, 17 Dec 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8432De afgelopen jaren is een behoorlijk aantal studies verricht naar het ontwerp en gebruik van kostensystemen in de praktijk. Hierbij is onder andere onderzocht hoe het ontwerp van de gebruikte kostensystemen wordt afgestemd op de in- en externe omgeving van bedrijven. Een recente ontwikkeling in dit type onderzoek is dat onderzoekers zich niet langer richten op vergelijkingen tussen gebruikers en niet-gebruikers van één bepaald soort kostensysteem, activity-based costing (ABC). In plaats daarvan richten ze hun aandacht op de onderscheidende kenmerken van kostensystemen (zoals de mate van complexiteit) en hoe deze kenmerken samenhangen met contextuele kenmerken van de bedrijven die de kostensystemen gebruiken. Er treedt daarmee een verbreding van het onderzoek op. Dit artikel bespreekt de resultaten van een viertal recente studies op dit gebied.Wed, 21 Nov 2007 10:08:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8041]‘Reverse logistics’ (RL) heeft betrekking op de goederenstroom en de gerelateerde informatie vanuit de plaats van consumptie naar de voorafgaande stappen in de toeleveringsketen. Naast de potentiële kostenbesparingen die kunnen worden gerealiseerd dankzij een doordacht RL-systeem, zijn ook milieuoverwegingen van belang. Hoewel RL-processen in toenemende mate worden bestudeerd in de literatuur, worden de mogelijkheden die ze bieden nog niet ten volle geëxploiteerd in de praktijk. Controllers kunnen op dit vlak een belangrijke bijdrage leveren, niet in het minst omwille van hun rol als communicator en informatieverschaffer binnen de organisatie. Uitgaande van de recente RL-literatuur heeft dit artikel tot doel het belang van RL onder de aandacht te brengen van management accounting onderzoek en praktijk.Wed, 21 Nov 2007 10:05:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7989Accurate gegevens over werkelijke kosten zijn onontbeerlijk voor belangrijke beslissingen. Zelfs met nieuwe systematieken als time-driven ABC zijn echter aggregatie-, specificatie- en inschattingsfouten snel gemaakt. Systeemverfijningen kunnen ook zelf weer fouten oproepen.Wed, 21 Nov 2007 09:40:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7979Vanuit praktijk en wetenschap wordt vaak ge(m)opperd dat verschillende functionele disciplines die binnen een organisatie bestaan, vooral langs elkaar in plaats van met elkaar werken. Op 9 en 10 juli jl. vond op Corfu (Griekenland) het vierde Internationaal Congres over Enterprise Systems, Accounting, and Logistics (ICESAL 2007) plaats.1 Dit congres probeert het hiervoor beschreven ‘eilandjesdenken’ (hoe toepasselijk ook in Griekenland) te doorbreken en disciplines met elkaar te verbinden. Dit artikel gaat in op de inhoud van de keynote speech en enkele gepresenteerde papers. Concluderend wordt aangeven in hoeverre informatietechnologie als nuttig of noodzakelijk kan worden gezien binnen een management control systeem.Wed, 17 Oct 2007 09:41:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8570Witwassen heeft op de lange termijn negatieve effecten op de economische groei van een land. Daarom worden op grote schaal initiatieven ontplooid om witwassen te bestrijden. Het gevaar bestaat echter dat te strikte toepassing van wet- en regelgeving ertoe leidt dat veel legale transacties worden onderzocht, terwijl de illegale onontdekt blijven. Een risicobenadering van anti-witwaspraktijken wordt internationaal beschouwd als de oplossing voor dit probleem.Wed, 17 Oct 2007 09:36:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7978Nassim Taleb ziet als doel van zijn boek The Black Swan: The Impact of he Highly Improbable de lezer te behoeden voor stommiteiten. Hij ziet het als een reisgids die een route wijst om vervelende incidenten in de staart van de verdeling van gebeurtenissen te vermijden en te voorkomen. In dit artikel probeert hij zijn ideeën te verduidelijken.Wed, 17 Oct 2007 09:31:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7966De raad van bestuur van de St. Anna Zorggroep voerde een systeem van managementcontracten met bonussen in na een reorganisatie in 2004. Na twee jaar bleek dat het systeem niet goed werkte. Dit artikel gaat in op een onderzoek naar de oorzaken hiervan. Daarbij zijn de veronderstellingen die ten grondslag lagen aan het ontwerp van het bonussysteem afgezet tegen de praktijkresultaten.Tue, 25 Sep 2007 14:37:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7965Mel Zuydam is 'Group Finance Director' van de Highways Agency, de Engelse Rijkswaterstaat voor de wegeninfrastructuur. Hij beschrijft hoe de financiële functie van dit 'agentschap' de afgelopen jaren volledig is geherstructureerd, met als belangrijkste doelstelling betere performance door meer financiële efficiency.Tue, 25 Sep 2007 14:32:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8619De inrichting en het gebruik van management control systemen MCS kunnen belangrijke consequenties hebben voor de soort en mate van innovatie binnen een organisatie. Daarmee heeft de controller, als ontwerper en gebruiker van het MCS, een grote invloed op het innovatiegedrag van zijn onderneming.Tue, 25 Sep 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8499Door resultaten sneller te rapporteren krijgen investeerders meer vertrouwen in de onderneming. Ook vermindert de kans dat er informatie wordt gelekt, waardoor kennisasymmetrie tussen investeerders onderling wordt voorkomen. Daarom leidt niet-treuzelen met de cijfers tot een beter risicoprofiel.Tue, 25 Sep 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7912Interfirm cooperation, i.e. exchanging, sharing or joint development of new technologies, products or services, creates extra value through economy of scale, efficient market entry, reduced transaction costs, reduced risks and enhanced market position. The number of collaborative initiatives recently surpassed that of newly-established companies in the US. The purpose of this study is to provide a description of the use of different cooperative arrangements by Dutch companies and to examine the role of financial managers in the management of the cooperation.Tue, 10 Jul 2007 13:49:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8350Hoe verhouden de directe onderwijsuren zich ten opzichte van het beschikbare budget? Met andere woorden: hoeveel geld besteden scholen aan bureaucratie? Omdat elke school zijn eigen ideeën heeft over hoe dit moet worden gemeten, is gezocht naar een onafhankelijke meetmethode. De auteurs laten met behulp van een pilot zien hoe deze methode werkt.Tue, 10 Jul 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7911In de wandelgangen van beursgenoteerde ondernemingen valt regelmatig te beluisteren dat de invoering van de Nederlandse Corporate Governance Code (2003) nadelig uitpakt voor het vrije ondernemen en dat de kosten van de code groter zijn dan de baten. Deze negatieve signalen waren aanleiding voor dit onderzoek. Om een beter beeld te krijgen van de kosten en baten is een beknopt onderzoek verricht onder beursgenoteerde ondernemingen. De resultaten geven aan dat de meeste beursfondsen de baten hoger inschatten dan de kosten. Wel is het zo dat de grotere beursfondsen meer baat hebben bij de code dan de kleinere beursfondsen.Tue, 10 Jul 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7910In de recente discussie over corporate governance wordt met name ingegaan op de rol van de ondernemingsleiding en de verantwoordelijkheid voor het beheersen van de organisatie en het leveren van betrouwbare informatie. Het ‘in control’-statement of de ‘in control’-mededeling en de verantwoording die het management daarover dient af te leggen (al dan niet genoodzaakt door de recente wet- en regelgeving) hebben niet alleen geleid tot een bijzondere aandacht voor dit aspect, maar zeker ook tot een flinke spraakverwarring over wat ‘in control’ dan inhoudt. Het begrip ‘in control’ wordt in de praktijk nogal verschillend toegepast, zodat er bij een verantwoording van het management een toelichting noodzakelijk zal blijken te zijn, wil de aandeelhouder en de investeerder kunnen begrijpen waar het management borg voor staat. De duidelijkheid van wat zo’n in control-statement afdekt, lijkt anders een fictie te worden.Tue, 26 Jun 2007 16:08:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7909Dit artikel behandelt het ontwerp van een verbeterd, praktisch en hanteerbaar management-controlsysteem voor de backoffice Effecten van ABN AMRO. Het was noodzakelijk om het management-controlsysteem beter in te richten en af te stemmen op het besturingsmodel van ABN AMRO, gebaseerd op het principe van shareholder value.Tue, 26 Jun 2007 16:01:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8498In de meeste literatuur over project- en programmamanagement wordt substantiële aandacht besteed aan kostenmanagement: budgettering, rapportage, ‘value engineering’, kosten van meerwerk et cetera. Echter, het antwoord op de vraag hoe inzicht en greep te krijgen op de opbrengsten van een projectprogramma is beduidend moeilijker te vinden. Ook in de praktijk is te constateren dat met name wanneer het gaat om bedrijfsinvesteringen in verandering en verbetering, de bijbehorende kostbare projecten of programma’s met name op basis van kosten worden geselecteerd en uitgevoerd. In dit artikel wordt een pleidooi gehouden voor waardegedreven programmamanagement, een vorm van zichtbaar en praktisch waardemanagement. Aan de hand van een eenvoudig voorbeeld wordt het concept en de toepassing van ‘benefits tracking’ besproken, een concrete aanpak die invulling geeft aan het meten van waardecreatie tijdens de uitvoering van projectprogramma’s die zich richten op verandering en verbetering.Tue, 26 Jun 2007 15:29:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7908Als gevolg van onder andere de recente boekhoudschandalen is de belangstelling voor betrouwbare verslaglegging van organisaties toegenomen, zowel van de interne als externe gebruikers van deze verslagen. Zo hebben recentelijk enkele toezichthoudende instanties aanvullende maatregelen opgesteld om betrouwbare verslaglegging als onderdeel van de controlecyclus binnen organisaties beter te waarborgen. Organisaties dienen in dezen niet alleen oog te hebben voor de financiële integriteit, zoals begrepen in de traditionele controlecyclus van een organisatie, maar ook voor de andere dimensies van integriteit (waaronder de sociale en maatschappelijke integriteit van organisaties). Bovendien dient de aandacht bij de waarborging van integriteit zich niet alleen te richten op de organisatiestructuur, maar eveneens op de organisatiecultuur. In dit artikel gaan wij in op de noodzaak tot introductie van het brede begrip integriteit binnen het controleproces incluis de expliciete verantwoording hierover. Een dergelijke aanpak leidt, blijkens onze ervaring, tot een kwalitatief beter mechanisme van controlemaatregelen binnen organisaties, tot een meer betrouwbare verslaglegging en tot minder integriteitsschendingen.Tue, 26 Jun 2007 15:19:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8349In dit artikel worden de achtergronden beschreven van de standaard voor financiële informatie- uitwisseling en rapportage. Vervolgens worden, vanuit het perspectief van de controller, de bedrijfsprocessen benoemd waar deze standaard kan worden toegepast en de voordelen die standaarden voor de bedrijfsvoering kan hebben. Ten slotte spreek de auteur zijn verwachtingen uit over het toepassen van de standaarden in bedrijfsprocessen in het algemeen en in het bijzonder van het toepassen van standaarden voor financiële informatie-uitwisseling en rapportage.Tue, 26 Jun 2007 14:17:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7907Nederlandse beursfondsen dienen vanaf 2005 hun jaarverslaggeving in te richten in overeenstemming met de door de IASB vastgestelde International Financial Reporting Standards (IFRS). Om aan deze verplichting te kunnen voldoen is een gedegen voorbereiding nodig, waarvan de eerste fase nu al zou moeten zijn afgerond. Duidelijkheid met betrekking tot de inhoud van de toe te passen standaarden en het wettelijke kader waarbinnen de toepassing gaat plaatsvinden is gezien de korte voorbereidingtijd van essentieel belang. Het is zorgwekkend dat aan deze voorwaarden nog niet is voldaan. Dit artikel beschrijft het voorbereidingsproces bij Philips en een aantal bevindingen uit de eerste fase van het project. Hoewel de te nemen stappen voor elk bedrijf specifiek zullen zijn is de gehanteerde projectbenadering generiek en algemeen toepasbaar.Tue, 26 Jun 2007 13:58:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8497In de veronderstelling dat de lezer al bekend is met de inhoudelijke vraag ‘wat is IFRS?’ en zich nu wenst te verdiepen in het conversievraagstuk, richt dit artikel zich op de procesmatige vraag ‘hoe implementeer ik IFRS?’ Hoe kunnen bedrijven te werk gaan om hun huidige verslaggevingregels op een beheerste manier om te zetten van local GAAP naar IFRS? Dit artikel biedt een zevental praktische aanbevelingen. De auteurs hebben een gezamenlijke track record van ruim zeven jaar als projectmanagers van diverse GAAPconversieprojecten (IFRS en US GAAP) voor een tiental (middel)grote klanten van KPMG. De aanbevelingen in dit artikel zijn gebaseerd op hun praktijkervaring met het conversieproces en de speciaal hiervoor ontwikkelde hulpmiddelen.Tue, 26 Jun 2007 13:52:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7906Op grond van een Europese verordening moeten beursgenoteerde ondernemingen met ingang van 2005 hun geconsolideerde jaarrekening opstellen in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS). De invloed van de IFRS op de externe financiële verslaggeving in Nederland beperkt zich echter niet tot deze categorie ondernemingen, maar strekt zich uit tot het gehele Nederlandse bedrijfsleven. Dit artikel gaat in op de gevolgen van de IFRS voor de Nederlandse verslaggevingspraktijk. De gedetailleerde en stringent geformuleerde IFRS zullen de gepresenteerde cijfers in belangrijke mate beïnvloeden. De implementatie van de IFRS zal in Nederland bovendien gepaard moeten gaan met een attitudeverandering van zowel opstellers, gebruikers als controleurs van jaarrekeningen.Tue, 26 Jun 2007 13:47:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7905Het Nederlandse bedrijfsleven is recentelijk goed wakker geschud door diverse fraudeschandalen bij vooraanstaande bedrijven zowel in Nederland als wereldwijd. De vraag is of deze gebeurtenissen slechts incidenten hebben gevormd of dat zij het topje van de ijsberg zijn van een lange stroom aan fraudekwesties die vroeg of laat nog in de media zal opdoemen. Daarnaast is het de vraag in hoeverre ondernemingen deze schandalen zullen aangrijpen om frauderisico’s als een belangrijk bedrijfsrisico te onderkennen en overeenkomstig aan te pakken. Dit artikel gaat in op de vraag in welke mate ondernemingen zich heden ten dage bezighouden met de bestrijding van fraude. Hiertoe wordt gebruikgemaakt van de onderzoeksresultaten van een recentelijk in Canada uitgevoerd onderzoek naar fraude en wanbestuur bij ondernemingen.1 In dit onderzoek is gekeken naar hoe de leiding van organisaties frauderisico’s percipieert alsmede naar de wijze waarop en de mate waarin maatregelen worden getroffen om fraudes binnen de organisatie te voorkomen en op te sporen.Tue, 26 Jun 2007 10:10:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7904Eind jaren ’90 is Waterschap De Dommel gestart met een organisatieontwikkelingsproces. In de eerste fase van dit proces is een besturingsfilosofie geformuleerd, die uitgaat van het (be)sturen op hoofdlijnen en resultaten en het neerleggen van integrale1 verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie. De inbedding van planning en control (P&C) is één van de activiteiten die in de tweede fase van het ontwikkelingsproces zijn opgepakt. Bij de tussentijdse evaluatie van de inbedding van P&C in 2001 bleek dat de tot dat moment gekozen (algemene en vooral taakgerichte en instrumentele) aanpak naar verwachting niet zou leiden tot een door de organisatie gedragen P&C-cyclus en besturingsfilosofie. In dit artikel gaan we in op maatregelen die Waterschap De Dommel vervolgens nam om P&C en de daarbij behorende besturingsfilosofie bij managers tot leven te brengen.Tue, 26 Jun 2007 10:03:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7903De in zwang zijnde conceptuele besturingsmodellen, zoals de Balanced Score Card en het INK Managementmodel, bieden weinig methodische houvast bij het inrichten van de besturing tussen verschillende managementniveaus en -disciplines in een organisatie. Evenmin slaan ze een brug tussen besturing en de informatievoorziening. De Business Control Matrix (BCM) kan hierin voorzien. Met een voorbeeld wordt getoond hoe een BCM wordt opgesteld en hoe daarmee de consistentie van besturing binnen een managementstructuur wordt getoetst. Ook wordt aangegeven hoe hiervan de structuur van een Datawarehouse kan worden afgeleid.Tue, 26 Jun 2007 09:30:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8618Recente boekhoudschandalen en de bouwenquête hebben de aandacht voor de ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid van ondernemingen en managers sterk doen toenemen. Dit is onderdeel van een al veel langer lopende trend. Dit artikel gaat nader in op deze ontwikkelingen op het terrein van maatschappelijk verantwoord ondernemen, met speciale aandacht voor maatschappelijke verslaglegging, en op de implicaties voor management control.Tue, 26 Jun 2007 09:23:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7902De door Kaplan en Norton geïntroduceerde Balanced Scorecard (BSC) wordt in veel Nederlandse ondernemingen gebruikt voor het implementeren van de strategie. Een zwakte van de BSC is dat er geen directe relatie wordt gelegd met de markt, waardoor signalen uit de omgeving niet tijdig worden opgevangen. Het gevaar bestaat derhalve dat de strategie niet bijtijds wordt geactualiseerd en dat de BSC een strategie implementeert die achter de feiten aanloopt. Vooral ondernemingen die actief zijn in een dynamische markt zullen hiervan hinder ondervinden. Veranderingen in de markt kunnen vroegtijdig worden gesignaleerd met behulp van de op strategic control gerichte Kritieke-Succesfaktorenmethode (‘KSFen-methode’). Door beide modellen tegelijkertijd te gebruiken heeft een onderneming de beschikking over een geïntegreerd systeem dat zowel bij strategie-implementatie als bij het veranderen van de gekozen strategie ondersteuning biedt.Tue, 26 Jun 2007 09:09:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7901De tijd is voorbij dat ondernemingen alleen nog worden beoordeeld op hun winstgevendheid. Naast aandeelhouders zijn er nu ook andere groeperingen die geïnteresseerd zijn in de activiteiten van het bedrijf. Werknemers wensen goede arbeidsomstandigheden, buurtbewoners willen geen hinder ervaren van geluid, geur, stof of verkeer, overheden leggen stringente milieurandvoorwaarden op en klanten stellen eisen aan de kwaliteit van het product. Deze zogenoemde stakeholders oefenen ook hun macht uit om de ondernemingsleiding ertoe te bewegen met hun wensen rekening te houden. Het is dan aan de directie om een balans te vinden in de veelheid van niet-financiële oogmerken. En onderwijl moet er nog winst worden gemaakt.Tue, 26 Jun 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8496Als een voorbeeld wordt gevraagd van twee beroepen of functies die in een bedrijf veelvuldig met elkaar en met vergelijkbare onderwerpen te maken hebben, dan is de relatie tussen de (internal) auditor en de controller een goede optie. Beide functies, elk vanuit een eigen perspectief, vervullen een belangrijke rol binnen het risk control framework van een bedrijf. Vaak is sprake van een soort LAT-relatie. Zo ook bij ABN AMRO Bank NV, waar Group Audit en de controllersfunctie samen kijken naar de wereldwijde en lokale control van de bank, maar ieder vanuit hun eigen rol. In dit artikel wordt deze relatie nader onder de loep genomen. Hierbij zal met name aandacht worden besteed aan wat vanuit een auditperspectief wordt verwacht van de controller binnen De Bank.Mon, 25 Jun 2007 16:47:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8617Het uitbesteden van bedrijfsprocessen die niet tot de kernactiviteiten van de onderneming worden gerekend, wordt door het management van bedrijven inmiddels beschouwd als een zaak van goed ondernemersschap. Outsourcing van productie, logistiek, computerafdeling, (personeels)administratie, werving en selectie van personeel, call centers, enzovoort, zijn zodanig gemeengoed geworden dat zij in een artikel niet behoeven te worden toegelicht. Echter het uitbesteden door de onderneming van haar treasury-activiteiten is een onderwerp waar een taboe op lijkt te rusten; het ontwikkelt zich maar moeizaam. Toch zijn er goede redenen het te overwegen.Mon, 25 Jun 2007 16:42:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8495De laatste jaren zijn ondernemingen van klein tot groot druk doende geweest om hun prestatiemetings- en beloningssystemen kritisch te beoordelen en grondig te wijzigen. Onder de noemer performance management wordt gestreefd naar integrale systemen van prestatiemeting, prestatiebeoordeling en prestatiebeloning, gericht op het optimaliseren van de prestaties van de organisatie. Wat is winst en hoe kunnen bedrijven ervoor zorgen dat ze winst blijven maken? Dat is waar het in essentie om gaat bij het vraagstuk van performance management.Mon, 25 Jun 2007 16:16:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8616Dit artikel gaat in op de consequenties die de Sarbanes-Oxley Act heeft voor ondernemingen in Nederland. Er zullen nieuwe eisen worden gesteld aan het financiëlerapportagesysteem en aan de controlfunctie binnen de onderneming.Mon, 25 Jun 2007 15:19:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7900Corporate Governance gaat over goed bestuur, adequaat toezicht en het afleggen van verantwoording. Daarover heeft de commissie Peters in 1997 een veertigtal aanbevelingen gedaan. Er werd vanuit gegaan dat de ondernemingen door zelfregulering gestalte zouden geven aan deze aanbevelingen. Het medio december 2002 uitgebrachte evaluatierapport van de commissie bevat teleurstellende bevindingen over het resultaat van de implementatie van de in 1997 gedane aanbevelingen. Intussen heeft minister Hoogervorst het bedrijfsleven nog een jaar de kans gegeven om beterschap te tonen en te komen tot een vernieuwde code voor ‘best practice’ van CG in Nederland. Wordt die kans niet gegrepen dan dreigt er aanvullende wetgeving.Mon, 25 Jun 2007 14:58:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7899De begrotingen van de departementen waren moeilijk leesbaar, erg technisch en weinig toegankelijk. Het traject Van Beleidsbegroting tot Beleidsverantwoording (VBTB) moet hierin verandering brengen. De begroting nieuwe stijl moet uitgaan van het beleid en wat men daarmee wil bereiken. Geen ondoorzichtige cijfers, maar een helder antwoord op drie vragen: ‘wat willen wij bereiken?’, ‘wat gaan we daarvoor doen?’ en ‘wat mag het kosten?’. In de verantwoordingen kunnen dan de vragen worden beantwoord: ‘hebben wij bereikt wat we hebben beoogd?’, ‘hebben we gedaan wat we zouden doen?’ en ‘heeft het gekost wat we dachten dat het zou kosten?’. Door beleid, prestaties en geld sterker aan elkaar te koppelen in de begrotingen en verantwoordingen kan de autorisatie- en controlefunctie van het parlement beter worden ondersteund.Mon, 25 Jun 2007 14:54:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7898In 2002 hebben CFO Research Services en Cap Gemini Ernst & Young een onderzoek uitgevoerd naar de voortgang die grote bedrijven uit de Verenigde Staten hebben geboekt met betrekking tot de ontwikkeling van de financiële functie. Dit artikel vat de belangrijkste bevindingen samen van het onderzoek, waaraan 265 finance executives hebben deelgenomen.Mon, 25 Jun 2007 14:44:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8348De laatste jaren wordt in toenemende mate wetenschappelijk onderzoek verricht naar de effecten van het gebruik van diverse management-accountingtechnieken in de praktijk. Dit onderzoek richt zich met name op de effectiviteit van het gebruik van enkele recent ontwikkelde technieken, zoals activity-based costing (ABC), de balanced scorecard (BSC) en economic value added (EVA). In dit artikel worden kort de resultaten besproken van een viertal recent gepubliceerde studies naar de effectiviteit van een andere belangrijke recent ontwikkelde management-accountingtechniek: de balanced scorecard (BSC).Mon, 25 Jun 2007 14:29:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8347Regelmatig verschijnen in de media berichten over inbreuken op de integriteit, zowel bij de overheid als in het bedrijfsleven. De affaires in de bouwsector, in het hoger onderwijs en bij Ahold en Shell zijn overbekend. De ophef daarover is mede zo groot omdat er geen sprake lijkt te zijn van incidenten (de spreekwoordelijke ‘rotte appels’), maar van een patroon van schendingen van de integriteit binnen organisaties (‘rotte manden’). Het is dan een cultuurprobleem van de organisatie of zelfs van een sector geworden. Hoewel de risico’s van imagoschade bij schendingen groot zijn, lijkt het voor management moeilijk om integriteit in de greep te krijgen. Dit artikel schetst enkele achtergronden van de problematiek en geeft een beeld van de mogelijkheden om integriteit te managen. Achtereenvolgens komen aan de orde: het begrip integriteit, vormen van integriteitsschendingen, de aandacht voor integriteit bij het Rijk, de rol van de Algemene Rekenkamer en ‘last but not least’ de hoofdlijnen van integriteitsmanagement.Mon, 25 Jun 2007 14:12:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7897Dit artikel moet worden gelezen als een pleidooi voor onafhankelijk toezicht op ondernemingen. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat onafhankelijk optreden van commissarissen de ondernemingswaarde gunstig beïnvloedt. Het toezicht van commissarissen wordt in Nederland belast met nepotisme. Onder nepotisme wordt onafhankelijke controle bemoeilijkt omdat bestuurders en commissarissen elkaar op verschillende speelvelden tegenkomen. Hierdoor worden ondoordachte plannen goedgekeurd, beloningscontracten afgesloten die niet in overeenstemming zijn met de geleverde en te leveren prestaties van de betrokken manager en kunnen bestuursleden de gelegenheid krijgen tot het sturen van winst in de door hen gewenste richting zonder dat er sprake is van feitelijke waardevermeerdering. Het is derhalve tijd voor het aanstellen van volledig onafhankelijke commissarissen.Mon, 25 Jun 2007 12:42:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7896Welke rol heeft de controller bij de verkoop? Op welke wijze dient de controller bij het proces te worden betrokken? Welke belangen spelen er en hoe dient de controller hiermee om te gaan? Hoe dienen betrokken aandeelhouders om te gaan met de eigen belangen van het management en de controller? (Top)managers, aandeelhouders en hun adviseurs, potentiële kopers en hun adviseurs; allemaal zetten zij de verantwoordelijke controller(s) onder druk om de door hen gewenste antwoorden te horen tijdens het verkoopproces. Op welke wijze kan de controller in staat worden gesteld om ondanks deze druk de rug recht te houden?Mon, 25 Jun 2007 12:05:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8494In dit artikel worden de gevolgen beoordeeld van IAS 19 op de vaststelling van de pensioenvoorziening en op de bedrijfswinst. De auteurs stellen voor om rekenmethodes van voorzieningen te standaardiseren teneinde hoge administratieve kosten te vermijden.Mon, 25 Jun 2007 11:59:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7895De CFO of controller is bij uitstek degene die verantwoordelijk is voor het initiëren van Corporate Performance Management (CPM). Vanuit die verantwoordelijkheid is hij ook de natuurlijke gesprekspartner binnen de organisatie als het gaat om de inzet van ICT voor CPM. Wat betekent dat voor de kennis van de controller op het gebied van ICT? Hoe ver dienen zijn kennis en bemoeienis te reiken? De auteurs geven, aan de hand van een zestal vragen, aan waar de controller volgens hen de grens moet trekken.Mon, 25 Jun 2007 11:01:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8346Recente kwesties als de ‘bonnetjes van Peper’, de HBO-fraude en de ondeugdelijke verantwoording van de besteding van Europese subsidies tonen aan dat de rechtmatige inning en aanwending van publiek geld bepaald geen vanzelfsprekendheid is. In reactie op misstanden als deze wordt door de politiek vaak aangedrongen op aanscherping van de rechtmatigheidscontrole door accountants. Maar wordt daarmee wel voldoende recht gedaan aan de primaire verantwoordelijkheid van de overheidsmanager? Kan er sprake zijn van goed openbaar bestuur als een expliciete verantwoording over rechtmatigheid ontbreekt?Mon, 25 Jun 2007 10:56:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7894Efficiënt en effectief overheidshandelen staan meer dan ooit in de belangstelling. De ingezette middelen dienen, zeker in deze tijden van bezuinigingen, zorgvuldig te worden afgezet tegen de door de overheid geleverde prestaties en bereikte doelen. De kritische houding van de maatschappij vraagt daarbij dat de departementen aangeven dat zij niet alleen hun geld juist besteden, maar ook dat zij hun bedrijfsvoering beheersen om onnodige kosten te voorkomen. Een paragraaf over de bedrijfsvoering, mits adequaat ingevuld, in het jaarverslag van het ministerie is daarvoor onontbeerlijk.Mon, 25 Jun 2007 10:49:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8493Dit artikel behandelt de wijze waarop de auditor de kwaliteit van zijn audits waarborgt, waarbij met name wordt gelet op het waarborgen van de relevantie, de aansluiting van de audit bij de behoeften van het management. Zoals zal blijken, kan de auditor hierbij niet meer zonder een expliciete inbreng van het opdrachtgevende management, dat daarbij goed ondersteund kan worden door zijn controller.Mon, 25 Jun 2007 10:43:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8492In de jaren 1998-2003 zijn hypes opgekomen en weer ondergegaan. Met behulp van het jaarlijkse onderzoek van Atos KPMG Consulting naar trends in de Financiële Functie kregen wij een beeld van wat de controllers in Nederland hiervan vinden. In een eerder artikel behandelden we de IT-ontwikkelingen binnen de financiële functie. Hieruit blijkt dat ontwikkelingen als ERP, data warehouses en internettechnologie niet altijd direct met succes werden toegepast, vaak vanwege een onderschatting van de impact ervan op de organisatie. Dit artikel behandelt de vakinhoudelijke ontwikkelingen op het gebied van strategie, cost management, budgettering, administratieve organisatie, rapportering en shared service centers de afgelopen jaren.Mon, 25 Jun 2007 10:39:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7940Wanneer bedrijven besluiten tot duurzaam ondernemen, is dit meestal een drastische wijziging van hun bestaande strategie. Hierbij is een aanpassing van prestatiemeetsystemen onontkoombaar, omdat anders de implementatie van de nieuwe strategie niet meetbaar en volgbaar wordt. Deze case study beschrijft de prestatiemeetsystemen van Interface, een bedrijf dat in 1994 koos voor duurzaam ondernemen als strategie. De prestatiemeetsystemen van het bedrijf worden eerst beschreven, en vervolgens wordt hun kwaliteit geëvalueerd.Mon, 25 Jun 2007 10:34:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7880De daadwerkelijk invoering van de financiering op basis van Diagnose Behandeling Combinaties (DBC’s) zal binnenkort een feit zijn. Vanaf 1 januari 2005 zullen de ziekenhuizen gedeeltelijk prestatiegericht worden bekostigd door middel van DBC’s. De overgang naar deze nieuwe systematiek heeft gevolgen voor de inrichting van de Administratieve Organisatie en Interne Controle (AO/IC) van ziekenhuizen. Op dit moment wordt door de accountants getoetst of de AO/IC van ziekenhuizen op de nieuwe situatie is aangepast. Hiervoor wordt gebruikgemaakt van een nulmeting AO/IC. In dit artikel wordt deze nulmeting toegelicht en worden voorzienbare knelpunten in de AO/IC onder de loep genomen. Allereerst wordt echter in kort bestek de nieuwe DBC-bekostigingssystematiek toegelicht alsmede de eisen die deze stelt aan de bedrijfsvoering.Tue, 15 May 2007 11:01:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7937Under contemporary Spanish law, hospitals are required to revitalize their corporate strategies towards more cost effectiveness on the one hand, and more customer orientation on the other hand. This paper attempts to explain differences between successful adaptation to strategic change in terms of management accounting system and leadership style. A three-stage analysis involving archival data, interviews and a questionnaire was adopted, thus enabling a systematic and comprehensive analysis. The results show the importance of certain MAS characteristics (innovator versus traditional) rather than certain leadership style in organizations facing strategic change.Tue, 15 May 2007 10:53:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8032De medisch-specialistische zorg in de algemene ziekenhuizen wordt vanaf 1 januari 2005 gedeclareerd volgens een nieuw, landelijk uniform systeem: de Diagnose Behandeling Combinatie (DBC). De bekostiging zal deels via de DBC-systematiek lopen. In dit artikel gaan de auteurs in op het ontstaan van deze DBC-systematiek, waarbij de focus zal liggen op de DBC als declaratie-eenheid voor de medisch specialist. Behandeld wordt op welke wijze een landelijk uniforme DBC-definitie tot stand is gekomen en hoe vervolgens de kosten aan de vele individuele DBC’s zijn gekoppeld, waarbij ook tegemoet wordt gekomen aan de toezegging van een macroneutrale invoering: ceteris paribus mag de medisch specialist door de DBC-invoering er niet op achteruit gaan, maar ook mag het macrobudget voor de medisch-specialistische curatieve zorg niet overschreden worden bij een gelijkblijvende zorgoutput.Tue, 15 May 2007 10:48:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7879Veel ziekenhuizen worstelen met de vraag of ze de DBC’s ook moeten gebruiken voor de interne budgettering en zo ja, hoever ze daarin dan moeten gaan. Dit artikel gaat in op een aantal aspecten dat relevant is bij de beantwoording van deze vraag.Tue, 15 May 2007 10:40:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=6226Marktwerking in de Nederlandse maatschappij is ‘in’. De energiesector moet geliberaliseerd worden nadat de telecombranche enige jaren geleden vrijgegeven werd. En ook traditioneel niet-commerciële sectoren, zoals de gezondheidszorg, moeten er aan geloven. Dit artikel concentreert zich op de gezondheidszorg; een sector waarin bekostiging van oudsher plaatsvond op basis van tarieven die slechts op afstand de onderliggende kosten vertegenwoordigden. Er is nu voor de ziekenhuiszorg een nieuw systeem in de maak waarin de bekostiging weer wordt gekoppeld aan de consumptie van ziekenhuismiddelen: het project Diagnose Behandeling Combinatie 2003 (DBC 2003). DBC 2003 zal in deze bijdrage dienen als uitgangspunt om enige beschouwingen te wijden aan marktwerking en de gevolgen daarvan.Tue, 15 May 2007 10:36:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7878De toekomst herhaalt zich niet, maar van onze ervaringen kunnen we wel leren. Reden voor ons om na te gaan hoe de financiële functie er voor stond in 1998. Wat waren de toekomstverwachtingen, wat hebben we inmiddels geleerd en wat betekent dat voor onze toekomst? Het jaarlijkse onderzoek van Atos KPMG Consulting naar trends in de Financiële Functie laat zien wat de controllers in Nederland hiervan vinden.Fri, 11 May 2007 14:25:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8345Naar verwachting zal in 2007 het nieuwe Basel II akkoord daadwerkelijk effectief worden. Alhoewel diverse keren tot uitstel is besloten heeft het Basel Committee for Banking Supervision (onderdeel van de Bank for International Settlements)1 begin oktober verklaard vast te blijven houden aan de eerder gemelde introductie in 2007. Overigens zijn er momenteel diverse nog niet beantwoorde vragen (onder andere ten aanzien van asset securitisation en credit cards). Het Committee verwacht daarop in 2004 een antwoord te hebben. Ondanks het ontbreken van de finale versie van Basel II en het feit dat veel landen bezwaren maken tegen het huidige voorstel (het Basel akkoord wordt doorgaans omgezet in nationale wetgeving) zijn de meeste banken volop bezig zich voor te bereiden op Basel II.Fri, 11 May 2007 14:21:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7936Dit artikel behandelt het fenomeen stickiness dat kan optreden bij kostengedrag. Stickiness betekent dat kosten sneller stijgen wanneer het activiteitenniveau van een onderneming stijgt, dan dat het kostenniveau daalt wanneer het activiteitenniveau van een onderneming daalt. Allereerst wordt een aantal redenen voor het fenomeen stickiness van kosten beschreven, waarna een literatuuroverzicht wordt gegeven van studies die stickiness onderzoeken. Uit dit overzicht volgt een aantal implicaties voor managers.Fri, 11 May 2007 14:15:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8344Hoewel klantgerichtheid en klantenmanagement nieuwe ‘buzzwords’ zijn in het huidige ondernemingsklimaat, vertrouwen bedrijven vaak nog op traditionele systemen om de winstgevendheid van klanten in kaart te brengen. In dit artikel bespreekt de auteur ‘customer profitability analysis’ als een alternatieve methode, die de activiteiten op niveau van de klant centraal stelt voor het bepalen van de winst per klant. Deze methode draagt bij tot betere inzichten over de financiële consequenties van marketinginspanningen, zoals het geven van discounts, allocatie van marketingbudgetten en andere cruciale beslissingen op gebied van klantenmanagement.Fri, 11 May 2007 14:08:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7877Op 9 december 2003 werd de definitieve versie van de Nederlandse Corporate Governance Code gepresenteerd door de voorzitter van de commissie corporate governance, mr. Morris Tabaksblat. De subtitel van de code geeft aan waar de code betrekking op heeft: ‘Beginselen van deugdelijk ondernemingsbestuur en best practice bepalingen’. In dit artikel bespreekt de auteur de code, waarbij hij zich concentreert op de structuur van de code, de beginselen waarop de code berust en de onderwerpen van de code die met name van belang zijn voor de CFO of (groeps)controller van de onderneming.Fri, 11 May 2007 13:34:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7876Er zijn de laatste decennia binnen de financiële sector en op de financiële markten enkele belangrijke ontwikkelingen waar te nemen die de rol van ethiek hebben doen toenemen. Ethiek ligt ten grondslag aan een rechtssysteem in een land, een systeem dat op zijn beurt de economie faciliteert. Aangezien financiële markten in het hart van het economische stelsel zitten, is een ethische beschouwing van dat vakgebied geen luxe maar noodzaak. De herhaaldelijk terugkerende fraudeschandalen maken dat maar al te duidelijk. Een markteconomie zonder ethisch besef en sociale controle is gedoemd zichzelf uit te hollen.Fri, 11 May 2007 13:21:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8343Op 12 december 2002 presenteerde de Parlementaire Enquêtecommissie Bouwnijverheid (PECB) haar eindrapport. In het onderzoek van de PECB was een centrale rol weggelegd voor het beoordelen van zogeheten ‘schaduwadministraties’. Gebleken is dat er controllers waren die dergelijke – ondergrondse en illegale – administraties bijhielden. Reden genoeg om eens te kijken naar de systematiek van schaduwadministraties in het algemeen1, de rol van de controller daarbij en de met zijn functie samenhangende integriteitsaspecten.Fri, 11 May 2007 13:14:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8342Het doel van het risicobeheersingssysteem is om met de gewenste mate van zekerheid te kunnen stellen dat de ondernemingsdoelstellingen worden bereikt. Het risicobeheersingssysteem richt zich op een viertal niveaus van doelstellingen, te weten strategisch, operationeel, weten regelgeving en betrouwbaarheid van informatie. Het feit dat een onderneming beschikt over een risicobeheersingssysteem betekent niet dat de ondernemingsdoelstellingen daadwerkelijk worden gerealiseerd, maar dat transparant wordt gemaakt aan welke risico’s de doelstellingen onderhavig zijn en welke beheersingsmaatregelen getroffen worden. In dit artikel bespreken de auteurs enkele methoden en technieken met betrekking tot het identificeren en kwantificeren van risico’s.Fri, 11 May 2007 13:03:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7875Entrepreneurs starten een bedrijf vanuit een visie en brengen deze visie tot leven. Indien deze visie aanslaat, ontstaat groei van de activiteiten. Deze groei kan alleen ontstaan indien meer mensen beschikbaar komen om activiteiten uit te voeren. Dit heeft twee zaken tot gevolg. Ten eerste moet de winst die uit deze omzet (naar verwachting) voortkomt worden gedeeld met een groter aantal mensen dan voorheen. En ten tweede moeten bedrijfsbeslissingen worden genomen door meer mensen dan bij aanvang. In dit artikel geeft de auteur aan hoe deze twee kenmerken uitwerken op beslissingsrechten van werknemers en entrepreneurs en op de informatievoorziening tussen deze twee partijen.Fri, 11 May 2007 12:54:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7873In het Verenigd Koninkrijk (VK) is de afgelopen vijf jaar op uitvoerige schaal ervaring opgedaan met ‘evidence based policy and practice’. Een mooi, aansprekend concept, dat zich lastig laat vertalen. ‘Bewezen beleid’ komt misschien nog het dichtst in de buurt. Bij ‘evidence based policy’ draait het er om dat de uitkomsten van audits, inspecties en onderzoek (het ‘bewijs’) echt worden gebruikt bij het verbeteren van beleid en uitvoeringspraktijk. Welke lessen kunnen uit de Britse praktijk worden geleerd?Fri, 11 May 2007 12:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7871In dit artikel beschrijven de auteurs enkele resultaten van een onderzoek naar de toepassing van zogenaamde environmental performance measures (EPMs) in managementcontrolsystemen in Nederland. Ze onderzoeken derhalve in hoeverre prestatie-indicatoren op het gebied van milieu deel uit maken van de managementcontrolsystemen van ondernemingen.Fri, 11 May 2007 11:40:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7874Resultaten van een onderzoek onder CI-leden: een beeld van de management-controlpraktijk in Nederland.Fri, 11 May 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7872De mondiale vereniging van landelijke rekenkamers heeft de COSO-standaarden omarmd.Fri, 11 May 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8339This paper describes the evolution of the buy-out markets in the UK and Continental Europe over the past two decades. Particular attention is paid to public-to-private transactions, the exit routes for investors, the performance and the refinancing. The motives to undertake a leverage buy-out and the potential sources of value as derived from the theoretical literature are discussed. As usual the role of the controller appears to be all important.Mon, 07 May 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8489Met de Verordening gedragscode (VGC) heeft het NIVRA beoogd te voldoen aan de wensen van de IFAC om te komen tot wereldwijde harmonisatie van het niveau van beroepsuitoefening door accountants. De gedragscode wijkt echter op een aantal punten af van de door de IFAC opgestelde Code of Ethics. Deze verschillen zorgen voor misverstanden over de terreinafbakening tussen de controlerende en de niet-controlerende accountants.Mon, 07 May 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8490ICT-projecten hebben een negatief imago: ze zijn te duur, te laat gereed en ze missen de gewenste functionaliteit. Aangezien de investeringen in ICT-innovaties alleen nog maar zullen toenemen de komende jaren, is het goed te leren van de fouten bij het projectmanagement. Bisnez Management onderzocht daarom welke hobbels en valkuilen bedrijven in de praktijk tegenkomen bij dit soort projecten. Een van de conclusies is dat het essentieel is de controller nadrukkelijker te betrekken bij de investeringsbeslissing.Mon, 07 May 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7824De wijze waarop organisaties hun management accounting en controlsysteem inrichten en gebruiken is de afgelopen decennia sterk veranderd. ERP-systemen, tools als de Balanced Scorecard en managementinnovaties zoals Activity-Based Management en Value-Based Management zijn niet meer weg te denken uit de dagelijkse praktijk van het bedrijfsleven. In de slipstream van deze ontwikkelingen is ook de rol van de controller in organisaties aan het veranderen. Vooral in de Amerikaanse literatuur wordt veelvuldig betoogd dat controllers zich bezig zijn te ontwikkelen van veredelde boekhouders naar volwaardige managers met een sterke betrokkenheid bij strategische en operationele besluitvorming.Fri, 27 Apr 2007 09:02:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8423In de afgelopen jaren is, naar aanleiding van de grote boekhoudfraudes, het belang van een goede corporate governance en de rol van de externe accountant daarin veelvuldig onderwerp van discussie geweest. Parallel hieraan en in het verlengde ervan is er ook meer aandacht gekomen voor de rol van interne functionarissen, zoals controllers, interne accountants en internal auditors. Zij functioneren immers als de ‘ogen en oren’ van het hogere management en spelen zo een cruciale rol bij het beheersen van de organisatie. De discussie over ‘de rol van de controller’ wordt dan ook niet alleen naar aanleiding van de opgetreden fraudezaken gevoerd, maar in een veel breder verband. Centrale vragen in deze discussie zijn: Welke rollen worden er van de controller verwacht? Welke rollen mag en moet de controller binnen de organisatie vervullen? En: over welke kennis en vaardigheden moet de controller beschikken, wil hij deze rollen conform de verwachtingen vervullen?Fri, 27 Apr 2007 08:57:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8560In dit artikel beschrijft de auteur de bijdrage van management-controlsystemen aan vernieuwing. Hierbij kent hij vier rollen toe aan management-controlsystemen: waarde leveren aan de huidige strategie, verfijning van het waardecreatieproces, stimuleren van radicale innovaties en het bouwen van nieuwe competenties die innovatie mogelijk maken.Thu, 26 Apr 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7821Stelselwijzigingen worden veelal door het management gemotiveerd met de mededeling dat hierdoor een verbetering van het inzichtvereiste wordt gerealiseerd. Slechts weinig onderzoek is verricht naar het feit dat stelselwijzigingen gebruikt kunnen worden voor jaarrekeningbeleid. De vraag is: zijn aandeelhouders gebaat bij een dergelijk beleid en zien zij toe op opportunistisch gedrag van managers? In deze empirische studie voor Nederland tonen de auteurs aan dat de kans op agressieve accounting (stelselwijzigingen met een gunstig effect op het resultaat c.q. de solvabiliteit) wordt verminderd door middel van intern toezicht van de Raad van Commissarissen en door middel van extern toezicht van institutionele beleggers. Daarnaast vinden zij empirisch bewijs dat de kans op stelselwijzigingen met een gunstig effect op resultaat c.q. solvabiliteit wordt verminderd, indien het aandelenbezit van het management toeneemt. Dit duidt op een bevestiging van de zogenaamde alignment hypothese, waarbij er overeenstemming bestaat tussen de belangen van aandeelhouders en management.Thu, 26 Apr 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7822De vraag naar kosteninformatie blijft toenemen, maar is de controller voldoende geëquipeerd om aan deze groeiende vraag te blijven voldoen? Dat is de centrale vraag van het onderzoek dat onder de leden van het Controllers Instituut is uitgevoerd. Uit de resultaten blijkt dat kosteninformatie voornamelijk wordt gebruikt voor het verbeteren van operationele activiteiten (continuous improvement). De controllers verwachten dat in de komende drie jaar met name de toepassing van meer strategische analyses, zoals life cycle costing, overhead value analyses en economic profit per cost object, zal toenemen. Verder blijkt dat de controller nog een forse uitdaging heeft om zijn cost-managementsysteem te verbeteren om efficiënt en naar tevredenheid te kunnen blijven voorzien in de vraag naar deze analyses.Thu, 26 Apr 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7823Garanties en leningen behoren tot de financiële instrumenten van het Rijk. Voor sommigen vertegenwoordigen deze twee instrumenten ‘dode materie’. Eenmaal afgegeven heb je er geen omkijken naar. Doe je dat toch, dan is dat zoiets als trekken aan een dood paard: tijdverspilling. Dit artikel wil duidelijk maken dat het anders ligt. Aan garanties en leningen zijn specifieke beheersmatige risico’s verbonden, waar de controller zich rekenschap van moet geven. In dit artikel wordt ingegaan op deze risico’s en op specifieke aandachtspunten voor het beheer.Thu, 26 Apr 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7869Een prangend vraagstuk in de gezondheidszorg is de invoering van diagnose-behandelingcombinaties (DBC’s) als bekostigingssystematiek voor ziekenhuizen. Prijs- en productieafspraken met de verzekeraar via DBC’s introduceren het begrip marktwerking in de zorg, met als achterliggend doel productiviteits- en kwaliteitsverhoging van de zorginstelling. De invoering van DBC’s is echter geen eenvoudige opgave en kan op korte termijn grote financiële risico’s inhouden voor de zorginstelling. Dit artikel heeft dan ook als centraal doel om de aandacht te vestigen op enkele belangrijke financiële risico’s. Extra eisen met betrekking tot externe financiering om zekerheid te bieden aan deze risico’s liggen in het vooruitzicht. Het artikel schenkt daarom aandacht aan de relatie tussen de bankier en de zorginstelling in de overgang naar DBC’s.Thu, 26 Apr 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8337This issue of Management Control & Accounting (MCA) is devoted to the Seminar ‘Governance in Control: Dutch Research Earnings for International Financials’. The Seminar is organized by Royal NIVRA on 28th March 2007 at the occasion of the spring meeting of IFAC’s Professional Accountants in Business Committee in Amsterdam. This article is to inform the readers of MCA about the purpose and scope of the International Federation of Accountants (IFAC) and its Professional Accountants in Business (PAIB) Committee.Thu, 05 Apr 2007 16:42:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7933Although internal control has become a major issue in the corporate world, research in internal control still is somewhat underdeveloped. The Sarbanes Oxley Act gave a new impetus to research in internal control, but only did so with respect to the objective of reliability of financial reporting. This paper describes a potential direction for research in the field of internal control that aims to create more balance between practice and theory, and between internal control objectives. It thereby argues that future research in internal control will have to pivot on compliance issues.Thu, 05 Apr 2007 16:36:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7805The ambiguous relationship between formal controls and trust has important implications for our understanding and design of modern control systems for today’s organizations. Indeed, state the authors of this article, ‘hard’ and ‘soft’ controls both do matter, and we should try to understand their interrelationship. Only then will the debate on formal control systems and its alternatives end satisfactorily, as we then can design new and well-balanced control structures.Thu, 05 Apr 2007 16:20:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7804New rules and regulations make for drastic changes in the relationships between the Dutch managing directors and outside directors. To be able to live up to their new responsibilities outside directors will have to extend their decision making authority. The new legislation gives outside directors more influence in corporate governance; but this does not mean they should take over tasks and responsibilities of managing directors.Thu, 05 Apr 2007 16:16:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7803Investors are expected to play an active role in ensuring corporate good governance. Sometimes they interfere, even without actually holding shares, like giant ABP in the recent Stork Case. What exactly does drive institutional shareholders to engage in shareholder activities? A review of the literature on this issue poses a number of interesting questions. Is shareholder activism always directed at creating a positive effect on the value of the stock? Or do shareholders also intervene in an attempt to comply with societal, normative and ethical expectations?Thu, 05 Apr 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7806The overall effects of budgeting are far from clear. Budgeting supports planning and control. Budgeting however also has major disadvantages and disfunctions, like hindering change and stimulating preverted misreporting. The Beyond Budgeting movement advocates the replacement of budgeting by an alternative, more coherent management model. Current research indicates that successful firms do use more strategy-related target setting processes, but without abolishing budgeting altogether.Thu, 05 Apr 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7802De SEC heeft de Amerikaanse Sarbanes-Oxley Act van 2002 (SOX) van toepassing verklaard op aan Amerikaanse effectenbeurzen genoteerde ondernemingen. De regelgeving van de SEC heeft voor genoteerde ondernemingen ook tot gevolg dat (buitenlandse) dochterondernemingen moeten voldoen aan SOX. Endemol moest daarom aan de slag met deze wet. Sectie 404 van de wet vereist een gestructureerde en gedocumenteerde ‘internal control over financial reporting’, waarover moet worden gerapporteerd. Dit artikel geeft een casebeschrijving van de manier waarop Endemol de weg naar implementatie heeft gerealiseerd.Tue, 03 Apr 2007 13:35:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7801Het EU financieel management is volop in beweging. De druk op de lidstaten om zich beter te verantwoorden over de besteding en beheer van EU-gelden neemt steeds verder toe. Ook wij zijn voorstanders van een goede verantwoording. Alle EU-burgers hebben er recht op te weten hoe het geld wordt besteed. Geld dat over de balk wordt gesmeten, daar heeft niemand wat aan. De Europese Rekenkamer, noch de Europese Commissie, noch de departementale auditdiensten, noch de publieke accountants kunnen zelf zorgen dat het goed komt. Wij allen, uitvoerders, controleurs, controllers en accountants in de lidstaten en in Brussel zullen nauwer moeten gaan samenwerken, zodat de controlestructuur sluitend wordt. We zullen onze verantwoordelijkheid moeten durven nemen om te voorkomen dat er geld (geld van ons allemaal) op de verkeerde manier wordt besteed. Belangrijke initiatieven zoals die van de Europese Commissie en het Europees Parlement kunnen daarbij bepalend zijn. Het lijkt erop dat verantwoordelijkheden op het gebied van Europees financieel management eindelijk concreet zullen worden ingevuld.Tue, 03 Apr 2007 13:27:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7800De Wet dualisering gemeentebestuur past in een ontwikkeling die in toenemende mate leidt tot meer transparantie in beleid en een duidelijker controle- en verantwoordingsstructuur. Ook de Wet werk en bijstand (WWB) sluit hierop aan. Het goed uitvoeren van de WWB vergt op veel onderdelen aandacht van het management. Het gaat hierbij zowel om beleidsdoelen als om uitvoeringseisen. In dit artikel gaan wij in op de vraag wat deze wettelijke ontwikkelingen voor het gemeentelijke management betekenen en wat de toegevoegde waarde van de balanced scorecard is. Hierbij richten de auteurs zich op de gevolgen van de WWB voor de gemeentelijke bedrijfsvoering.Tue, 03 Apr 2007 13:18:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7799Onder de titel ‘Strategie, Accounting & Control’ hebben het onderzoeksinstituut ARCA van de Vrije Universiteit en het Controllers Instituut vanaf november 2004 tot en met maart 2005 een grootschalig enquêteonderzoek verricht onder leden van het Controllers Instituut. Het doel van dit onderzoek was om inzicht te verkrijgen in de wijze waarop externe omgevingsfactoren, strategie, organisatie, technologie en management-controlsystemen met elkaar samenhangen. In dit eerste artikel naar aanleiding van het onderzoek geven de auteurs een verkenning van de gegevens over taakstelling, prestatiebeoordeling en prestatiebeloning.Tue, 03 Apr 2007 13:09:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7798Op 19 mei 1999 heeft de Minister van Financiën de nota ‘Van beleidsbegroting tot beleidsverantwoording’ (VBTB) aan de Tweede Kamer aangeboden. Vijf jaar later op de derde woensdag van mei 2004 vond de eerste lustrumviering van de verantwoordingsdag plaats (deze verantwoordingsdag is het complement van prinsjesdag in september, de dag waarop de begrotingsstukken worden aangeboden). In de vakliteratuur valt de laatste tijd een zeker pessimisme te constateren ten aanzien van VBTB. De Rekenkamer komt in haar onderzoeksbevindingen over 2003 tot de positievere conclusie dat er voortgang wordt gemaakt bij de invoering van VBTB. De auteur geeft in dit artikel de bevindingen weer van zijn onderzoek. Hij geeft aan in hoeverre er aanleiding is tot optimisme dan wel pessimisme.Tue, 03 Apr 2007 11:43:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8558Dit artikel doet verslag van een onderzoek naar de mate waarin accountants hun mening bijstellen afhankelijk van het elektronische medium waarmee een financieel directeur (CFO) financiële informatie verstrekt. De auteur kijkt naar twee media-eigenschappen: (1) de mate waarin de boodschap kan worden teruggezien door de ontvanger (accountant) en (2) de mate waarin de financieel directeur lichaamstaal en andere niet inhoudelijke factoren toevoegt aan zijn bericht. De auteur heeft de financieel directeur in haar onderzoek zwak dan wel sterk overtuigende argumenten laten gebruiken om de accountant te overtuigen van ‘zijn’ gelijk in een voorraadwaarderingsprobleem.Tue, 03 Apr 2007 11:33:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7865Volgens de Griekse mythologie kom je in het dodenrijk door de rivier de Styx over te steken. Nadat de veerman Charon is betaald, brengt hij je over, waarna de god Hades het laatste oordeel over je uitspreekt. In het Nederlandse openbaar bestuur is geen sprake van een laatste oordeel dat door een toezichthouder wordt uitgesproken. Wel mag men door het oordeel van de toezichthouder de markt betreden en wordt de toezichthouder (deels) betaald door de partij waarop toezicht wordt uitgeoefend. Zo brengen de Inspectie Verkeer en Waterstaat, de Autoriteit Financiële Markten en de Onafhankelijke Post en Telecommunicatie Autoriteit alle tarieven in rekening aan de bedrijven waarop ze toezicht uitoefenen.Tue, 03 Apr 2007 11:26:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7797Met het vorderen van SOX 404-projecten groeit het gemor erover: de implementatie van het ‘in control’-rapport kost een grote inspanning, het is duur en veel CFO’s vragen zich af of het allemaal wel nuttig is wat er uiteindelijk wordt opgeleverd. Om te onderzoeken of de kritiek hout snijdt, proberen wij in dit artikel de kosten en baten van het SOX 404-rapport tegenover elkaar te zetten, vanuit het perspectief van de belegger. Ten slotte was het diens zielenrust waar het allemaal om te doen is.Tue, 03 Apr 2007 11:18:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8557In 2002 werd in de VS als reactie op de genoegzaam bekende accountingschandalen de Sarbanes-Oxley Act (SOX) ingevoerd. Belangrijke onderdelen daarvan zijn dat CEO’s en CFO’s voortaan persoonlijk garant staan voor de betrouwbaarheid van de jaarrekening en dat de interne beheersing daartoe voldoende waarborgen biedt, kortom dat de organisatie financieel ‘in control’ is. Sinds eind 2004 moet een groot deel van de Amerikaanse beursgenoteerde bedrijven gereed zijn met het ‘in control’-rapport (‘SOX 404’) en in 2006 moeten buitenlandse bedrijven met een beursnotering in de Verenigde Staten eveneens ‘SOX-compliant’ worden.Tue, 03 Apr 2007 11:14:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7796Op 10 juni 2004 is de eerste Annual Meeting gehouden aan de Vrije Universiteit te Amsterdam van de IMA Chapter Amsterdam, de eerste en enige IMA-chapter in Europa. Deze chapter organiseert diverse activiteiten o.a. in samenwerking met het Controllers Instituut. Het Amerikaanse IMA is de grootste organisatie op het gebied van financieel management ter wereld en loopt voorop in de verspreiding van kennis en praktijktoepassingen van nieuwe concepten, methoden en technieken op het gebied van financieel management.Tue, 03 Apr 2007 10:58:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8556Dit artikel brengt verslag uit omtrent de mate waarin Nederlandse en Amerikaanse bedrijven voldoen aan de eisen die de Sarbanes-Oxley Act (SOX) stelt. Deze wet werd opgesteld teneinde interne beheersing van de onderneming uitdrukkelijk bij het bestuur van ondernemingen op de agenda te zetten. Volgens deze wet moet het bestuur uitspreken dat de activiteiten van de onderneming in control zijn (artikel 302). Bovendien moet de onderneming zich uitspreken over de mate waarin financiële verslaggeving voldoende adequaat geschiedt. De controlerend accountant moet de laatste uitspraak bekrachtigen (artikel 404). De belangrijkste conclusies van het artikel zijn dat Nederlandse bedrijven die onder SOX vallen in dezelfde mate voldoen aan SOX 302 als Amerikaanse bedrijven. Tevens kan worden vastgesteld dat er ondernemingen bestaan die aan minder dan 60% van de in SOX 302 gestelde normen voldoen.Wed, 28 Mar 2007 12:13:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7795Dit artikel beschrijft wat een IT self assessment is en waarom de Algemene Rekenkamer heeft besloten een IT self assessment uit te voeren. Ook komt aan de orde welke methode bij het uitvoeren daarvan wordt gebruikt en hoe die methode is ontwikkeld. Vervolgens worden de ervaringen beschreven die inmiddels zijn opgedaan bij enkele van onze zusterinstellingen. De methode leidt tot een goed beredeneerd actieplan om de IT-processen te verbeteren en daardoor het optimale uit de bedrijfsprocessen te halen. Daarmee is dit onderwerp (ook) voor controllers relevant. Daarbij speelt ook dat IT vaak gepaard gaat met hoge (investerings)kosten en dat het zaak is om de (schaarse) middelen in te zetten bij die investeringen in IT die het meeste bijdragen aan de bedrijfsprocessen en daarmee aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen.Wed, 28 Mar 2007 12:08:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7794Verantwoordelijkheidscentra definiëren de verdeling van verantwoordelijkheid voor financiële resultaten binnen een organisatie. Op basis van twee recente studies bespreekt Martijn Schoute de invloed van contextuele kenmerken van ondernemingen op het gebruik van typen verantwoordelijkheidscentra.Wed, 28 Mar 2007 10:55:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8554De stelsels van onderwijsbekostiging zijn fraudegevoelig gebleken. Dat is de les die kan worden getrokken uit het onderzoek van de Commissie Vervolgonderzoek Rekenschap, die naar haar voorzitter ook wel de commissie-Schutte wordt genoemd. Deze commissie heeft onderzoek gedaan naar wat in de volksmond de ‘hbo-fraude’ is gaan heten. Er zijn echter meer lessen te trekken. Zeker voor controllers en accountants. Op welke punten zijn de bekostigingsstelsels dan precies fraudegevoelig?Wed, 28 Mar 2007 10:36:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8553ICT vormt een substantiële kostenpost maar maakt niet altijd de verwachtingen waar. Met dit probleem worstelen veel organisaties, zowel binnen de overheid als in het bedrijfsleven. Problemen met ICT lijken op het eerste gezicht vaak voort te komen uit matig beheer of slecht projectmanagement. Kijken we verder, dan komen er niet zelden oorzaken aan het licht op het terrein van de besturing (governance) van de asset ICT door de topleiding van de organisatie: IT-governance. Uiteindelijk moet ICT – net zoals de andere bedrijfsmiddelen – een bijdrage leveren aan het verwezenlijken van de doelstellingen van de organisatie. Het gaat hier dus vooral om de aansluiting van de ICT met de ‘business’. Controllers kunnen een belangrijke rol spelen bij de ontwikkeling van de instrumenten voor sturing en beheersing van ICT én bij het inbedden van IT-governance in de reguliere planning- en controlcyclus.Wed, 28 Mar 2007 10:23:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7791In dit artikel onderzoeken de auteurs of de claim dat adoptie van EVA leidt tot betere prestaties empirisch wordt ondersteund. Hiertoe bespreken zij een aantal onafhankelijke empirische studies naar de performance effecten van EVA (en andere varainten van residual income (RI)). De uiteindelijke conclusie is dat er op dit moment nog weinig solide steun is voor de geclaimde werkzaamheid van EVA.Wed, 28 Mar 2007 10:11:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7790Hoewel technische systemen de mens soms in de steek laten en de gevolgen dramatisch kunnen zijn, is het de opeenstapeling van menselijke inschattingsfouten die uiteindelijk zorgt voor een ramp. Mensen zijn nonchalant, niet communicatief, niet attent, te goedgelovig, gefocust op de verkeerde belangen en soms ronduit incompetent. In dit artikel begint de auteur bewust met een voorbeeld van een organisatie met een hoog risicogehalte, waar in de onderlinge afstemming iets verschrikkelijk is misgegaan. Controllers hebben per definitie een verantwoordelijkheid om te zorgen voor een adequate beheersing van de financiële en niet-financiële, operationele risico’s van een organisatie. De auteur vraagt zich daarbij af in hoeverre de nieuwe G-3-richtlijnen van het GRI een bruikbaar kader vormen om controllers in hun taak te ondersteunen, met name als het gaat om het beheersen van niet-financiële risico’s. Zijn antwoord is dat dit kader slechts beperkt bruikbaar is en dat het vooral instrumenteel kan zijn in het bewerkstelligen van een betere afstemming met de maatschappelijke omgeving van een organisatie. Met andere woorden: het GRI-kader is vooral van belang in het bewerkstelligen van een goede reputatie en het voorkomen van reputatieschade.Wed, 28 Mar 2007 09:37:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7789Spreadsheets worden veelvuldig gebruikt door organisaties. In veel gevallen ontbreekt echter een adequate IT-beheersomgeving waardoor spreadsheets fouten kunnen bevatten. Dit risico heeft gevolgen voor de controller die in het kader van de interne informatievoorziening of van compliance veelvuldig spreadsheets gebruikt. Dit artikel bespreekt de risico’s van het gebruik van spreadsheets en bevat ook een stappenplan om meer zekerheid over spreadsheets te verkrijgen. Een belangrijke activiteit daarbij is het beoordelen van de inhoud van een spreadsheet aan de hand van een economisch en technisch normenkader met behulp van spreadsheet assurance software. Deze gepresenteerde werkwijze biedt de controller de mogelijkheid zekerheid te verwerven omtrent het in continuïteit goed functioneren van spreadsheettoepassingen.Wed, 28 Mar 2007 09:22:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7792Jan Bots werpt een kritische blik op de professionaliteit van de controller. Hij probeert antwoord te geven op de vraag of de controller is aan te merken als een professional en of er sprake is van een professioneel beroep.Wed, 28 Mar 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7793Alle RC-opleidingen zijn positief beoordeeld door de visitatiecommissie. Toch zijn er ook kritische kanttekeningen gemaakt. Tijdens een rondetafeldiscussie hebben vertegenwoordigers van de opleidingen hun mening gegeven over de toekomst van het vak.Wed, 28 Mar 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8555Accountants moeten bij elke controleopdracht nagaan of de gecontroleerde onderneming in staat is haar activiteiten voort te zetten gedurende ten minste een jaar. Liesbeth Bruynseels onderzocht welke rol strategische informatie speelt bij de beoordeling van een onderneming in moeilijkheden.Wed, 28 Mar 2007 00:00:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8335Dit artikel gaat in op de vraag waarom het in de praktijk zo moeilijk is om echt te leren en wat we daar aan kunnen doen. Vooraf wordt eerst een perspectief gegeven van wat leren betekent voor mens, organisatie en informatie.Tue, 27 Mar 2007 15:44:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8334Fraude heeft de eigenschap bijna altijd financieel gemotiveerd te zijn, waardoor de relevantie ervan voor de financieel directeur direct duidelijk is: fraude beïnvloedt de financiële prestaties van de organisatie en de financieel directeur is daar verantwoordelijk voor. Dit betekent niet dat de financieel directeur verantwoordelijk is voor het zich voordoen van fraude, maar wel voor het nemen van voldoende maatregelen ter voorkoming, ontdekking en bestrijding ervan. Hierbij dient te worden onderkend dat hoewel fraude financieel georiënteerd is, de maatregelen ertegen in andere beleidsterreinen kunnen worden ondernomen, zoals in het personeel- en organisatiebeleid en veiligheidsbeleid. Coördinator in dit geheel zal de financieel directeur zijn, gezien de financiële gevolgen van fraude. In dit artikel wordt ingegaan op de basisvereisten die aanwezig moeten zijn om fraude te plegen, zodat onderkend kan worden wat hiertegen ondernomen kan worden.Tue, 27 Mar 2007 15:39:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7788In dit artikel gaan de auteurs in op ProRail, de beheerder van de spoorinfrastructuur in Nederland. ProRail streeft, evenals het ministerie van Verkeer en Waterstaat, naar een maatschappelijk aanvaardbaar vervoerproduct op het spoor. Daarnaast moet ProRail haar klanten, i.e. de vervoerders (waaronder de NS), bedienen. ProRail dient het publieke en het bedrijfseconomische belang in balans te brengen. De vraag die daarbij centraal staat, is op welke manier ProRail in samenwerking met V&W én de vervoerders de nieuwe sturingsrelatie vormgeeft.Tue, 27 Mar 2007 15:35:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7787De belangstelling voor China dreigt het karakter van een hype te krijgen. De snelle opkomst van China als belangrijke economische speler heeft tot gevolg, dat met grote regelmaat Nederlandse handelsmissies naar dit land vertrekken om de mogelijkheid tot zaken doen te gaan verkennen. Veel ondernemers hebben inmiddels op de een of andere wijze een band met China opgebouwd. Ze produceren ter plekke of ze werken samen met een andere partij. Veel ondernemers hebben een intuïtieve notie dat zaken doen in China anders is dan zaken doen in het Westen. Zaken doen met China zou lastig kunnen zijn. De grote politieke, economische, juridische en culturele verschillen spelen niet alleen een rol bij het afsluiten van contracten, maar ook bij de daadwerkelijke uitvoering van de overeenkomsten. Dat leidt tot een hoop onzekerheid en de daaruit voortvloeiende risico´s kunnen groot zijn.Tue, 27 Mar 2007 15:25:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8487Er wordt tegenwoordig nogal wat gevraagd van CFO’s. Aan de ene kant is hun aandacht gericht op een betrouwbare en effectieve financiële functie, terwijl ze aan de andere kant adequaat moeten inspelen en reageren op snelle veranderingen in de markt. Daarnaast hebben CFO’s in de afgelopen jaren veel tijd moeten besteden aan de veranderende wet- en regelgeving, waaronder de implementatie van IFRS en Sarbanes-Oxley. Nu deze implementaties achter de rug zijn, komt er meer ruimte voor CFO’s om zich op de ontwikkeling van managementinformatievoorziening te richten. In dit artikel volgen de aanbevelingen, uit een CFO-studie gericht op het verbeteren van de managementinformatievoorzieningen en de effectiviteit van de financiële functie.Tue, 27 Mar 2007 15:09:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7786Recentelijk is er een aantal papers en artikelen verschenen die de link tussen marketing (meer specifiek: brand equity, oftewel merkwaarde) en management accounting (meer specifiek: de financiële prestaties van het bedrijf) onderzoeken. Deze papers en artikelen worden in dit artikel kort besproken.Tue, 27 Mar 2007 15:04:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8552De zorg voor compliance neemt wereldwijd toe. Vooral financiële instellingen besteden er veel aandacht aan, bijvoorbeeld door het aanstellen van compliance officers rapporterend aan het hoogste bestuursorgaan, het opstellenvan uitvoerige complianceprogramma’s en het wereldwijd implementeren van compliancerichtlijnen die door het hoofdkantoor zijn opgesteld. Dit is niet voor niets. De financiële consequenties en het verlies van reputatie in geval van non-compliance zijn dermate hoog dat deze risico’s doorgaans als onacceptabel worden beschouwd. ‘Zerotolerance’ is vaak het motto als het gaat om compliance, ofwel het voldoen aan wet- en regelgeving, zoals compliance doorgaans binnen de financiële sector wordt definieerd. Maar waarom is het vakgebied compliance voornamelijktot de financiële instellingen doorgedrongen, en waarom wordt het überhaupt als een apart vakgebied bestempeld? Gaat het hier slechts om het voldoen aan wet- en regelgeving of dient het een hoger doel? In dit artikel wordt bepleit dat een brede interpretatie nodig is voor een succesvolle invulling van regulatory compliance binnen elke onderneming. Dit geldt in het bijzonder voor Europese en Amerikaanse bedrijven met activiteiten in Azië, alwaar de verschillen tussen de Westerse – al dan niet door wetgeving bekrachtigde – normen en Oosterse praktijken zich in de nabije toekomst steeds meer zullen openbaren.Tue, 27 Mar 2007 14:31:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7785Het is onmogelijk de productie- en organisatiestructuur zodanig te organiseren dat managers uit het hoofd beslissingen kunnen nemen. Zij zullen hiervoor altijd in systemen moeten kijken. De auteur gaat in op de vraag hoe een breed productassortiment invloed hebben op de gewenste inrichting van het managementaccountingsysteem. Aan de hand van een casus binnen een verzekeringsbedrijf gaat hij in op de vraag hoe een complex assortiment vaker dan een eenvoudig assortiment bij managers de vraag zal oproepen of en welk product/dienst nog voldoet aan de wensen van de klant. Tevens betoogt de auteur dat naarmate deze vraag vaker moet worden gesteld, managers ook intern (tussen afdelingen) vaker behoefte zullen hebben aan onderlinge afstemming van werkzaamheden. De behoefte aan externe afstemming (klantproduct/dienst-bedrijf) en interne afstemming (afdelingen) zou tot grote onzekerheid leiden ware het niet dat de manager informatie voor handen heeft die is toegesneden op beantwoording van juist die vragen.Tue, 27 Mar 2007 14:19:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7741In this article the authors explore the potential role of DBC-costing (from this point on used as a synonym for DRG-costing) for supporting hospital’s strategic choice, as they will argue that two arguments feed their preliminary expectation that DBC-types of costing may support hospital’s strategic management. First, the basic logic of DBC-type costing systems shows similarities with cost management techniques that have been proposed in theory and practice under the heading of strategic costing (Cooper & Slagmulder, 2003, 2004; Baxendale & Raju, 2004). DBCcosting specifically seems to build on the ideas of activities as cost drivers, as is central to ABC-analyses. The authors will elaborate on these similarities more extensively below. Second, DBCs provides hospitals with a major and costly change, which by itself calls for any analysis of its associated costs and benefits of the related strategic moves.Tue, 27 Mar 2007 14:12:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=8486Eind 2004 heeft PricewaterhouseCoopers in samenwerking met de postdoctorale controllersopleiding van de Rijksuniversiteit Groningen het initiatief genomen tot het uitvoeren van een onderzoek naar de praktijk van het risicomanagement in Nederland. Het doel van het onderzoek was om de ontwikkelingen op het terrein van risicomanagement nader in kaart te brengen. De belangrijkste uitkomsten van het onderzoek worden in dit artikel gepresenteerd. Een belangrijke conclusie is dat risicomanagement in toenemende mate de aandacht van het management krijgt. Door middel van een enquête onder leden van het Controllers Instituut is een groot aantal organisaties ondervraagd naar de wijze waarop zij invulling geven aan risicomanagement. Het gaat daarbij om concrete keuzes, zoals de frequentie van risicoanalyses, het gebruik van methodieken en hulpmiddelen en de betrokkenheid van diverse functionarissen.Tue, 27 Mar 2007 13:50:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7784Prestatiemeting en -beoordeling vormen een belangrijk onderdeel van het management-controlproces van een onderneming. Dit proces wordt gedefinieerd als ‘the process by which managers influence other members of the organization to implement the organization’s strategies’. Binnen een onderneming is het van groot belang aandacht te besteden aan de behaalde resultaten. Er dient echter niet alleen naar de onderneming in haar geheel te worden gekeken, maar ook naar de prestaties van de afzonderlijke bedrijfsonderdelen. De hiervoor ontwikkelde prestatiemaatstaven zijn geschikt voor een vorm van interne rapportering waaruit kan worden afgeleid of de prestaties van de betrokken eenheid volgens plan verlopen en geven aan of bijsturing nodig is. In dit artikel worden de resultaten gepresenteerd van een empirisch onderzoek op het gebied van prestatiemeting en –beoordeling bij Nederlandse ondernemingen.Tue, 27 Mar 2007 11:43:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7783De Algemene Rekenkamer geeft krachtens de Comptabiliteitswet (sinds eind jaren tachtig) rechtmatigheidsoordelen af over de verplichtingen, uitgaven en ontvangsten van het Rijk. Onderdeel van deze verplichtingen en uitgaven vormen de zogenaamde specifieke uitkeringen aan gemeenten en provincies. Dit zijn uitkeringen die met een specifiek (vooraf bepaald) doel worden verstrekt. Het gaat momenteel om circa 150 specifieke uitkeringen met een totaal financieel belang van ruim € 18 miljard (stand ultimo 2004). Dit alles in tegenstelling tot de ‘algemene’ financiering van provincie en gemeenten die geschiedt via respectievelijk het Provinciefonds en het Gemeentefonds.Tue, 27 Mar 2007 11:38:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7740Kennis van de (verbanden tussen de) begrippen Economic Capital, Economic Profit en Risk Adjusted Return On Capital maakt prestatiemeting veelomvattend, zeker in vergelijking met traditionele maatstaven als winst, omzet en kosten. Risicomanagement verrijkt prestatiemeting met nieuwe inzichten door nadrukkelijk ‘risico’ in de beschouwing mee te nemen. Het resultaat is inzicht in de werkelijke waardecreatie van de onderneming. De uitdaging voor controllers is management te voorzien van een vertaling van deze inzichten naar de business.Tue, 27 Mar 2007 11:12:00 GMThttp://www.finance-control.nl/module/article/download_free.aspx?id=7739Sinds het begin van de jaren tachtig is er in de publieke sector sprake van een duidelijke trend tot bedrijfsmatiger werken. Dit uit zich in een toegenomen belangstelling voor de effectiviteit en efficiëntie van deze sector en het overnemen van methoden van bedrijfsvoering uit de particuliere sector. Deze ontwikkeling geldt ook voor de sector onderwijs. Een belangrijke operationele verandering behelst de grotere aandacht voor de beheersing van de kwaliteit en uitkomsten van processen, zogenaamde ‘action controls’ en ‘results controls’, in plaats van de traditionele sturing op de input van deze processen. Voor het (hoger) onderwijs betekent die onder meer een toename van de expliciete meting van de kwaliteit van het onderwijs en een toenemend gebruik van audits, bijvoorbeeld via zogenaamde visitatieprocedures. De vraag die bij deze ontwikkelingen gesteld kan worden is of de controls die in de particuliere sector worden gebruikt, toepasbaar zijn in de publieke sector.Thu, 22 Mar 2007 00:00:00 GMT