Leerpad: Strategieformulering
Cursus 1: 'Strategy map: Het instrument en het ontwerpproces', door Dylan Dresens en Leo Kerklaan (2 punten)
De strategy map is een bondige visualisering van de strategie. Daardoor wordt het makkelijker om de strategie te 'vertalen' in succesfactoren en in concrete acties en gedrag op alle niveaus van de organisatie. In deze cursus worden de verschillende aspecten van strategy mapping behandeld.


Leerpad: Strategieformulering
Cursus 2: 'Strategy map: Strategie vertalen naar immateriële activa', door Dylan Dresens en Leo Kerklaan (2 punten)
Als immateriële activa, zoals de vaardigheden van medewerkers, de IT-systemen en de organisatiecultuur, niet zijn afgestemd op de strategie, zullen ze weinig waarde creëren, ongeacht de investering die hierin is gedaan. In deze cursus wordt een manier aangedragen voor een systematische meting van de strategische relevantie van deze activa.


Leerpad: Strategieformulering
Cursus 3: 'Strategierealisatie binnen Interpay', door Tom Nijenhuis (2 punten)
In deze cursus staat de strategierealisatie centraal binnen het voormalige Interpay (na de fusie met het Duitse Transaktionsinstitut für Zahllungsverkehrsdienstleistungen heet het bedrijf Equens). Daarbij is onder meer aandacht voor het spanningsveld dat is ontstaan tussen de wijze waarop Interpay voorheen stuurde op de realisatie van haar strategie en de recente ontwikkelingen in de markt voor betalingsverkeer.


Leerpad: Strategieformulering
Cursus 4: 'Het vijfkrachtenmodel', door Arjan van Waes (2 punten)
In deze cursus wordt de (financieel) manager inzicht gegeven in een veelgebruikt strategisch analyse-instrument -- het vijfkrachtenmodel van Porter -- dat hem kan helpen bij het analyseren van de externe omgeving en daarmee bij het beoordelen, formuleren en/of onderbouwen van een strategie.


Leerpad: Strategieformulering
Cursus 5: ' Dynamiek van strategisch management', door Arjan van Waes (2 punten)
Het doel van deze cursus is de financieel manager inzicht te geven in de dynamiek rond strategierealisatie en hem/haar vertrouwt te maken met een model waarmee deze dynamiek beter te begrijpen is. Daarmee wordt het makkelijker adequaat bij te sturen in de realisatie van een strategie.

terug naar PE-cursusoverzicht