Leerpad: Management Accounting & Control
Cursus 1: 'Ontwikkeling van de controllersfunctie', door Arnick Boons (2 punten)
Het vakgebied van de controller is gedurende de afgelopen 30 jaar fors veranderd. Waar het vak vroeger vooral gekenmerkt werd door een stevige nadruk op accounting en administratieve organisatie, wordt de klantrelatie steeds meer gezien als bron van de toekomstige vitaliteit. Omdat de meeste ondernemingen ingeklemd zitten tussen de veeleisendheid van vermogensverschaffers en klanten, is het de taak van de controller om beide werelden aan elkaar te koppelen. In deze cursus wordt de zogenaamde 'customerkaart' uitgebreid besproken in termen van Customer Value Management, Klantwaarde, Klantwinstgevendheid en Klantretentie. In de cursus leert u onder andere de kern van het beroep van controller te omschrijven en het belang van de relatie met klanten voor de economische vitaliteit van de onderneming en voor de inrichting van het controlsysteem aan te geven.


Leerpad: Management Accounting & Control
Cursus 2: 'Management control', door Paul Claes (2 punten)
Management control is de 'linking pin' in de vertaling van strategie naar operationele activiteiten. Verschillende onderzoeken tonen echter aan dat management control (te) weinig aandacht krijgt in de praktijk. In deze cursus komen ondermeer de verschillende managementcontrolsystemen en controlmethoden aan de orde, worden de actoren die van belang zijn bij het ontwerpen en inrichten van een managementcontrolsysteem belicht en wordt een drietal actuele managementaccountingtechnieken behandeld.


Leerpad: Management Accounting & Control
Cursus 3: 'Value Based Management', door Paul Claes (2 punten)
In deze cursus wordt uitgelegd hoe het sturen op economische waarde is ingebed in het managementcontrolsysteem van vijf Nederlandse organisaties. Daarbij wordt ingegaan op de effecten van Value Based Management op control. Tevens wordt gekeken naar de effecten van sturen op economische waarde.

Leerpad: Management Accounting & Control
Cursus 4: 'Management Control in de bancaire sector', door Erik Schoonen (2 punten)
In de cursus leert u ondermeer het ‘verdienmodel’ van banken te plaatsen in de context van het besturingsmodel. Daarbij kunt u aangeven wat de belangrijkste control functies zijn van een bank. Ook leert u een uiteenzetting te geven van de vermogenseisen waaraan banken moeten voldoen. Bankieren is in de kern relatiemanagement gecombineerd met risk management en daarmee zitten banken in de 'risk' business. De afgelopen decennia zijn de omvang en schaalgrootte van het internationale bankwezen sterk gegroeid vooral in de vorm van fusies en overnames. Sinds het uitbreken van de kredietcrisis is een kentering gekomen in deze ontwikkeling. De noodzaak van een effectief control framework voor banken is alleen maar groter geworden om zich van een rendabele en zelfstandige toekomst te verzekeren.

terug naar PE-cursusoverzicht